目前关注的问题

Questions1 为什么要关注元宇宙/web3.0？

  • 🚩宏观趋势：元宇宙/Web3.0不是个短期概念，而是一个持续到我们下一代的战略变革
  • 💴金钱走向：VC抢占风口、热钱进场，美国预计2030年市场份额达1.5万亿，摩根斯坦利中国预估有8万亿；
  • 🎯元宇宙本质：重构/去中心化/平等/解放生产力
  • 💡相关信号：

Question2 元宇宙是骗局吗？

  • 每一次乱世先赚钱的第一波人都是投机者与骗子
  • 充满信息差

Question3 元宇宙的产业结构
《2022中国元宇宙产业投资白皮书》里，提到的产业结构划分的创业机会框架是：

  • 底层技术：光学及显示元器件、物理引擎、云原生、渲染算法、图形算法、交互技术等；
  • 硬件设备：较为完善的消费级XR设备；
  • 应用工具：数字人、数字孪生、NFT数字藏品、AI生成内容；
  • 商业场景：虚拟偶像、数字助理、数字资产平台、虚拟会议、智慧城市、教育培训等。

元宇宙的概念

我的想法：目前主要还是个炒作的概念，把大数据、物联网、云计算、XR等智能技术找了一个大框架包进去形成的共同愿景，在底层基础设施条件逐渐成熟后，实现交互体验场景化、虚拟资产私有化，以现实向虚拟过渡的数字化方式重构未来生活。

不同企业对元宇宙的理解

“元宇宙”究竟是什么 - 首席CTO笔记
Meta：元宇宙可能更多的是社交娱乐，也就是满足我们的精神需求（社交元宇宙）；

微软/英伟达：元宇宙做更多的是提升生产效率，满足物质层面的需求（企业元宇宙）；

苹果：面向于 C端消费者市场，定位是做增强现实；

腾讯★：全真网，虚拟世界产业布局。马化腾于2020年底在腾讯集团官方年度特刊《三观》提出

  1. 移动互联网的接替者；
  2. 虚拟世界和真实世界的全面融合；
  3. 全面+真实（全面=消费互联网+产业互联网，真实=AR/VR交互技术）。

共同点：交互方式的丰富（虚拟+现实）带来了更多的可能性，为业务带来变革。

元宇宙产业布局

未来5年产业发展预测

首先看一下产业链的构成，它包括硬件、平台、工具、内容、行业应用，还有服务。

工具平台

  1. 系统级平台（操作系统/UI）：苹果、Facebook
  2. AR/VR内容创建工具：Unity/UE4

    因为设备平台的独特性，仍然有巨大的潜力空间，包括SDK、3D开发引擎、基于AI技术的自动化3D场景和角色建模工具、基于AI技术的高效渲染软件等

内容-内容创作

关注创意和开放性，初创团队很重要，领域包括影视、游戏、直播、社交、3D/全景等。

内容-内容分发

  1. 系统级别的内容分发和流量入口仍将占据首要地位，特别是后续的苹果生态；
  2. 类似移动互联网的安卓商城生态，将有众多的第三方内容分发平台涌现，比如专门针对Oculus Quest的SideQuest平台；
  3. 类似于移动互联网时代的微信，后续也将有类似微信的超级APP出现，同样可以扮演内容分发的角色。

行业应用

  1. 在国内市场，行业应用领域短期内仍将是VR的主要商业变现应用场景，如面向职业教育的教育培训、医疗健康、军事训练等；
  2. 在可预见的5年周期内，AR的主要应用场景仍然集中在行业领域，特别是智能制造、数字孪生等。

服务

随着行业的爆发式增长，相关的媒体、协会、线下活动等也会更加活跃起来，并逐渐形成集媒体、投融资服务、产品推介等为一体的综合服务，类似移动互联网时代的36kr等。部分媒体也会朝内容分发的方向去尝试。

新兴应用

虚拟人

中国传媒大学&头号偶像：2021中国虚拟数字人影响力指数报告（附下载）

定义

元宇宙 - 图1

分类

元宇宙 - 图2

应用价值

元宇宙 - 图3

分类分析——虚拟员工

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优势：创新力、社会价值
劣势：粉丝互动

分类

  1. 偶像型——打造企业IP，宣传企业文化
  2. 服务型——24h智能客服，替代重复性人力工作
  3. 专家型——传媒、医疗、教育等领域，提供沉浸式服务，如心理医生

代表

  1. 百信银行AIYA
  2. 哈尔滨啤酒哈酱

元宇宙 - 图5

分类分析——虚拟偶像

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优势：传播和营销
劣势：IP自主性，社会价值

分类

  1. 表演型
  2. 创意型

形式

  1. 真人版
  2. 创意版

代表

  1. 洛天依
  2. 柳夜熙

元宇宙 - 图7

分类分析——虚拟主播

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优势：服务性，社会力/公共价值
劣势：自主技术，平台依赖

分类

  1. 虚拟主持人、数字记者为代表的媒体虚拟员工
  2. 企业或者个人运营的，视频平台为阵地，直播为主的虚拟数字人

代表
元宇宙 - 图9

发展建议

（报告后面的专家观点接地气些）
元宇宙 - 图10

元宇宙的潜在风险

NFT

作为一个拥有金融属性（代替货币）的工具，嫁接新商业模式，吸引渴望财富翻倍的粉丝进场，形成商业循环。

现阶段国内元宇宙的发展策略

如何拉进泛人群，是元宇宙发展的关键节点。

三个吸引受众的触点方向：
VR/AR技术，打的是“真实体感”。就像短视频对于文字内容的降维打击，这种调动更多直接感官的接入口，有不用解释的“打动感”；这种技术工具的普及+商业内容引入，会自然将受众带入元宇宙空间；
区块链技术带来的NFT到虚拟币，打的是“金钱调动”。无论是比特币，还是NFT（虽然中国阉割了它的重要炒作功能），都是用商业模式，直白说就是“赚钱”，吸引更多的受众加入其中，并贡献自己关于其应用的奇思妙想，吸引更多人参与这个庞大的“赚钱”游戏，从而进入元宇宙；
虚拟人，打的是流量吸引/偶像/粉丝经济。“崇拜”与“偶像共情”是自原始人以来就存在的社会学心理。这次，只不过利用虚拟世界的“王”与“表演者”，吸引现实世界更多的受众进入这个新星球。

这三个触点，分别是“感官”、“钱”和“SEX”（一场关于钱与SEX的感官游戏）。

关于元宇宙在中国商业/营销市场的预测

  • 有最多韭菜、投机的NFT，未来定义是基础工具，现在作为入门商业/营销工具，简单好用；
    • 全民IP化，降低大小商业的品牌运营门槛
  • 虚拟人，会像现在的KOL体系一样百花齐放，组成元宇宙里“人”的要素，且分层次；
  • 品牌“元宇宙空间”，是长期战略。但不配合体感设备，那都是噱头。

数字藏品的三种玩法

    1. 打造个人IP：品牌把自己的产品做成一个“数字藏品”，就像我们是真实的人但也有虚拟形象一样。
      • 举例1：奥利奥发布NFT艺术饼干藏品，限定时间微博转发抽奖获取
      • 举例2：华纳兄弟为了宣传效果，与NFT平台Nifty’s合作推出了《黑客帝国》系列的NFT头像盲盒，单个NFT头像售价50美元（约318元）。凭借前三季带来的口碑，粉丝们纷纷买单，为制作方带来了500万美元（约3185万元）的收益，而成本几乎为0。
      • 特点：低成本，粉丝经济
    1. 利用NFT进行IP联动：和知名NFT藏品联合营销，把后者当成原来的知名IP一样使用。
      • 举例：李宁购买了无聊猿#4102号头像，并将其形象融入到服装产品、传播物料之中，并上线无聊猿潮流运动俱乐部，引入流量到自己的半成品元宇宙空间里。这是个合适的买卖。因为，例如NFT的大IP无聊猿，条款中是购买者一旦购买，就拥有所有的知识产权，例如李宁无需再次向作者索取授权便可随意使用及二次开发，可以借此创造自己的联名产品。比很多IP价格合适多了。
      • 二次开发，低成本联名（IP购买）
    1. 通过NFT构建私域流量池，做用户关系
      • 举例：周杰伦和其好友共同打造的服饰品牌PHANTACi，通过建立 PhantaBear NFT 将会员俱乐部建立起来。拥有此NFT更像是成为其元宇宙俱乐部的会员，可以享受到线下或者线上活动的参与。
      • 通过一些“联盟链”的完善，借用平台的技术能力，会员能否再上面“拼团”？当买家选择拼团时，他们会加入一个团体，在这个团体中，他们可以协商更低的价格并获得折扣。而品牌主可以鼓励团购，并根据他们他们的行为（购买或者浏览），形成不同的等级、拥有不同的品牌权利（从品牌信息到折扣），从这种token（或许未来不叫“数字藏品”了）的价值中，形成品牌自己“积分制”的元宇宙俱乐部。
      • 俱乐部，会员体系

再次总结下，数字藏品的应用方式：
第一步，品牌自己的NFT/数字藏品；
第二步，用NFT完成与现实世界、最好是自我实体产品的互动；
第三步，你是否还能借此构建自己的私域？