蓝海4行动框架
使用我们的免费四动作模板创建，与您的团队合作，并向利益相关者展示您的大脑写作。
可以点击使用模版
消除
这些特性很酷，但使用率很低
减少
登录注册的复杂性（注册要简单）
提高
与支持团队交谈的机会（数个机会与团队支持者交流）
创建
让用户以开放源代码的方式分享他们正在做的事情
蓝海4动作画布
“四个行动”模板旨在帮助企业家以更创新的方式思考他们所创造的产品与行业的关系。我们的蓝海战略的4个动作模板通过消除和减少用户的痛苦，提高和创造用户收益，帮助最大化用户价值，消除不必要的产品功能，而不是担心可能限制产品设计的价值-成本权衡。
关于Blue Ocean 4 Actions框架模板
谁创建了蓝海4动作模板
蓝海4动作模板是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne创建的。他们是欧洲工商管理学院(INSEAD)的战略教授，也是位于法国枫丹白露的欧洲工商管理学院蓝海战略研究所(INSEAD Blue Ocean Strategy Institute)的联席主任。他们一起写了一本畅销书《蓝海战略:如何创造无竞争的市场空间，使竞争无关紧要》。
为什么使用4个动作模板?
4个动作模板可以帮助你评估你是否在你的产品周围以正确的方式花钱，以最大化用户收益和最小化用户痛苦。确定对你的产品真正重要的痛苦和这个模板真正重要的收获。这样，你就能在整个产品市场上以最少的成本获得最大的价值。
何时使用Blue Ocean 4动作模板
当你帮助创造价值创新和打破价值-成本的权衡时，四项行动框架是最有用的。W. Chan Kim和Renée Mauborgne用“红色海洋”和“蓝色海洋”来描述整个市场。他们说，“红海就是当今所有存在的行业——已知的市场空间。”“在红海，行业界限被定义和接受，游戏的竞争规则是众所周知的。随着市场空间变得拥挤，利润和增长的前景降低。相比之下，蓝海指的是所有今天还不存在的行业——未知的市场空间，没有受到竞争的污染。在蓝海，需求是创造的，而不是争夺的。所以，当你觉得你的公司或产品陷入“红海”，你正在寻找创新的方法时，蓝海4行动模板是一个很好的工具。
如何使用4个动作模板?
步骤1:消除
在每一篇专栏文章中，询问有关产品领域的行业标准的问题是很重要的。首先，问问你自己，哪些行业长期竞争的因素应该被淘汰?想想那些需要大量投资和努力，但却不能带来大量收益/新客户，通常也不能推动关键指标上升的因素。这些因素也可能在过去更有意义，但现在不那么有用了——例如，过去差异化的数字产品的一个功能，但随着时间的推移已经过时了。
步骤2:减少（简化，替换）
哪些因素应该降低到远低于行业标准的水平?想想你的产品的功能/特征是为了打败竞争对手而精心设计的，但却花费了很多时间和资源。你能否将其简化为更简单的内容，但同时又不失竞争力，与用户相关?
步骤3:提高
哪些因素应该提高到远高于行业标准的水平?市场没有解决的痛点是什么?想想你构建功能的方式，这些功能将帮助客户解决其他公司无法解决的挑战。
步骤4:创建
哪些因素是该行业从未提供过的?这是最具挑战性的问题之一，它需要你深入了解客户的兴趣和愿望，以及对行业发展方向的良好洞察。我们的目标是考虑未来以及客户还没有明确表达的挑战。
「帮助企业家决策的，帮做做出一个决定，成为蓝海战略
左边是负面因素，右边是正面的
中喝起来看就是这个事情有木有一个大的发展
对我们意义不大，但是很适合你们自己创业之前去考虑问题」
4Ls回顾性模板和指南
反思你的团队喜欢什么、学到了什么、缺乏什么和渴望什么。
「喜欢的，学习的，缺少的，长期我们要坚持的
有点像一个复盘方法，意味着对咱们有用
优先级标的很高
非常实用的，
从TOP QU大学来的，特别对一个团队工作一段时间之后回头进行评估，或者你也可以对自己
他对人的表现，或者对我们工作当中体现出的趋势
本来是一个中型管理决定一个团队的方向
喜欢什么，学过什么
你喜欢的而代表着你不喜欢的e如果你已经学会啥，代表着你的优势
你缺少的恶，
你未来奔什么区」
喜欢
那支团队喜欢啥？
团队成员在进行头脑风暴时产生的兴奋感
根据研究提出更具体的结论
学会了
团队学到了什么?
专注于特定的领域是好的，但需要有一个框架
下次我们的团队一开始就需要分析师
缺乏
这个团队缺少什么?
时间!
我们需要更多地互相学习
渴望
球队渴望什么?
分享的见解在团队领导
有更多的客户面谈
4Ls回顾鼓励团队着眼于他们应该开始做的具体行动，停止做的行动，以及在sprint（短跑）之后继续做的行动。在一起，合作者同意最重要的步骤，以提高生产力和成功。
关于4Ls模板
什么是4Ls回顾?
4Ls回顾是一项团队活动，在完成一个sprint之后，旨在理解什么是有效的，什么是无效的，以及什么可以改进。4l代表喜欢、有学问、缺乏和渴望。
在一个Sprint之后，团队可以暂停并评估所发生的事情。人们的情绪可能会高涨，所以团队的讨论很难不被挫败所破坏。4Ls回顾是一个很有用的工具，它可以消除Sprint中的情感元素。它让团队能够突出冲刺中的积极因素，理解消极因素，让他们从事实而不是情感的角度来思考。
4Ls技术很受欢迎，因为它易于理解，对于主持人来说设置起来也很简单。与其他传统的回顾方法不同，4Ls方法只需要30到60分钟就可以完成。
如何进行4Ls回顾
4Ls回顾的好处之一是它很容易设置和完成。无论你是使用在线模板来促进回顾，还是你计划亲自在白板上完成，下面的步骤将帮助你成功。
第一步:设定基调和期望
在开始回顾之前，确保所有参与者都理解它的目的。如果被反思的冲刺阶段压力很大，那就考虑在开始回顾之前公开和诚实地解决这个问题。最终，为活动设定基调和期望是引导者的工作，这是不应该掉以轻心的。最成功的回顾是在团队完全认识到它的重要性和价值时完成的，所以推动者必须格外小心，确保在开始之前就已经完成了。
第二步:准备场地
传统的面对面团队习惯于面对面地举行回顾会议和其他协作活动。随着世界和我们的业务方式发生变化，越来越多的团队转向远程和分布式模型，这使得协作变得更加困难。
无论你是亲自举办回顾会还是在网上举办回顾会，你都需要适当地设置“空间”。当面，这意味着确保你有书写材料、白板或活动挂图来可视化地协作和做笔记。在网上，注册一个免费的Miro帐户，然后从我们的模板中创建一个空白的4Ls回顾。
第三步:确定sprint的特点
4Ls回顾的第一项目的是揭示人们喜欢sprint的什么。这是有意为之的广泛和开放。这取决于主持人引导参与者了解他们喜欢什么以及为什么喜欢它的更多有用的见解。我们的目标是找出人们喜欢某件事的潜在原因，以确保它在下一个sprint中再次发生。
第四步:确定你学到了什么
最有价值的经验教训往往是从所犯的错误或在完成实际工作过程中克服的挑战中吸取的。不幸的是，这些经验教训通常不会与团队分享。这是一个白白浪费的机会，而设计4Ls回顾展就是为了利用这个机会。回顾的这个元素要求参与者反思并分享他们可能学到的东西。
对于主持人来说，确保团队理解没有什么知识是小到不能分享的，以及引导人们发现比他们可能意识到的更多的知识是很重要的。
第五步:发现不足之处
这一步的目的是找出在sprint中阻碍团队前进的所有问题。这可以是一些简单的事情，比如与外部团队进行缓慢的沟通，也可以是一些需要额外分析才能发现的更复杂的事情。记录sprint中缺乏的内容的目的是确保你在未来的sprint中不会遇到同样的问题。
如果参与者觉得领导不想听，那么他们在分享自己的不足时会感到不舒服，这是很常见的。这可能是因为他们认为解决方案太昂贵或太耗时，不值得投资。无论采用哪种方式，都要由主持人来确保团队在这一步中尽可能多地共享内容。
第六步:记录人们所渴望的东西
最后，4个回顾的要素包括反思渴望什么。这可以是一些有形的像是更好的设备，或者一些无形的，像是更多/更少的领导的影响力。
注意渴望的部分不是缺少部分简单的倒影。这通常会很相似，但是给你个机会去决策和排序，这需要根据积极的影响力来。举个例子，如果“更快的电脑”是一个列在缺少这一章，“更快的电脑”并不是必须的唯一的东西去加在这一步骤。你大概要考虑包括“更快的网络”或者“更好的软件”像是其他可以解决缺少的东西。
第七步：项目追踪和行动
这也许是最重要的一步在回顾过程。如果你不能花费时间去分配追踪项目行动在典型的人们或者团队，你通过完成这个过程将不能收获非常多。
在结束这个回顾之前，询问志愿者自己的下一个步骤。任何木有志愿者的追踪，指派人们大多数的回顾通过木有覆盖的洞察力在回顾过程当中。结束会议通过证实每个人理解他们下一步的移动向前和感谢他们花费时间参与。
5个技巧去成功地创建4个回顾
1.给人们空间和时间去表达
肯定团队有30-60分钟不间断的时间去存备他们的想法。鼓励人们去丰富笔记。最后，肯定房间是安静的和足够远离室外的分散注意力
2.叫每个人关闭他们的设备，所以他们可以集中注意力去回顾。
如果人们困惑于他们的笔记本和手机，他们将发现困难去表达。如果线上协作使用模型去完成4个回顾，考虑询问人们拥有他们的照相机打开保证他们集中注意力在任务上。
3.保证每个人这里木有对和错的回答者
4个回顾的目标是给你的团队空间，他们需要在短跑之后反思，所以这不是一个测试。如果参与者感觉不能够给予诚实的反馈，在工作和木有，这回顾将不会发现有价值的洞察见解。
4.鼓励你的团队集中注意力在于行动，而非情感
4个回顾可追溯的目标是移开情感来自你的判断的。这个非常简单的格式是有意地促进目标的反馈和反思，但这可以仍然是个挑战。如果冲刺被评估的对每个人特别的有压力，考虑一个象征的询问活动去减缓紧张和减轻情绪，在召开你的回顾之前。如果你发现回顾是太情绪化和不可控告的，这是主持人的工作去调停和保持讨论的富有成效。
5.使用4个回顾通过远程团队一起，在困难地冲刺后
Miro自由地在线合作软件和预先构建的4个回顾模版给了遥远和分散的团队的能力去没有约束地合作。遥远的团队通常会觉得孤立，和缺乏正式的盘问和反思，在一个特别成功的可以伤害道德的短跑。主持在线的回顾，不只是团队之间关闭起来搞，但给你机会去发现什么制造了短跑的挑战和压力去保证下一个短跑跑的平顺。
谁使用4个回顾？
4个回顾是特别关注于行为和改进的，和可以建立信任，改善道德和提升参与度。这是设计为各种类型的团队寻找改善通过在短跑之后召开回顾。4个回顾可以被各种类型的团队使用，和这是最受欢迎的在特别困难的短跑之后。
什么时候应该使用4个回顾？
使用4个回顾模版当你想去收集数据在这些积极和消极在短跑的结束。你可以使用发现去快速地观察区域包括改善的和分配所有权。
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