该博客模版案例来自 @蚂蚁金服体验技术部
最近发生了很多事情，先是疫情，然后行业在激烈地变化。在这种情况下很多人都想进大厂，大公司。我自己也是在路上，摸索，磕磕碰碰。最近进了一家公司，叫丰巢。貌似大家都对名企，如何进名企很盼望，我也是，哈哈～
然后做了个体验地图，记录下从业4-5年的前因后果。
这是目录哈～
一. 初步入门
1.1 接触
1.2 准备
1.3 尝试
1.4 入行
二. 摸索进阶
2.1 摸索
2.2 进阶沉淀
2.3 进阶外扩
三. 展望未来
3.1 进阶质变
3.2 稳固质变
附上总图～
一. 初步入门
1.1 接触
一开始是听说有个群，讲一些有价值的东西。是校友介绍的，我下班没啥事情，就开着，其实也不一定听得懂，屋子有个声音嘛，有时候边做其他的边听，也没想到做笔记这类的。
有时候会有搞笑的段子，那时候挺活跃的，就是一个听说可以，进来看看，之后点样就试下咯的群。
当时的工作是设计助理，就是什么都是，工作中也有P张图之类的打杂，占比也不是十分重。因为在美院的专业是服装设计，水平很一般咯。出来就做回服装公司的助理，找找流行趋势，材料拼贴，工艺制造啊，服装搭配拍摄啊，订货会展示布置之类的。之前在美院也有用过相应的软件做作业，还选修了个Dreamwear和proceasing，都快忘记了点样用咯。当时的书还在。
练习积累作品，其实就是现在的视觉设计，或者说运营设计这类。Y群平时有讲到逻辑步骤，任务流程之类的，但是当时谁搞得懂怎么用在作品集上啊。不流行好不好。都画图标去了，画界面，纯扁平。现在还有个轻拟物，那时候哪里有。
当时画了5-6个项目咯，就上班了。一个星期就找到了，过程其实也有点曲折。
去了一家公司，做微商城，公众号运营的。做WEB网站咯，微商城的日常活动之类的。当时想拿点经验再去深圳看下。当时有个运营，文案，总经理助理，客服，经理，老板助理之类的，办公室就在老板家附近，10分钟路程。由于广州是一个办事处，负责线上的。老板还有个果园，线下的实体连锁之类的也不经常在。
1.4 入行
去深圳面试，当时有2家，一家时幼儿教育，一家是海岸城那边的游戏公司。当时是想着海岸城繁华点，交通方便。进去时是画图标，然后呢有个新的团队加入，人就分成2个地方办公，一部分还在软件产业基地，一部分就去到深大这边，然后我旧的软件产业基地的项目还在做，工作交接就相当于远程了。新地址的办公人手不够了，就要扩招。主要是负责C端和运营方面的。也有说引导新人熟悉工作的，我都没啥好引导的。试了2个月啦，可能效果不怎么好啦，之后leader就叫其他人去做这个了。我就继续交接软件产业园方面的项目啦。之后就我坐这边，老是做软产的项目，工资还是这边发，就开始做直播的B端。还有社交项目，一开始是公司内部用的，后来想把它改成C端来稳钱。直播项目哩，有点技术上的要购买或者攻克，或者少了一些人之类的，暂停了有半年了吧。后来有个做直播的设计进来，同时应该技术那边也找到人了，人脸识别定位之类的技术也买到了，就又重启了。至于社交项目，做到刚上线苹果商店没几个版本就团队解散了。
二. 摸索进阶
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又要面试了，大公司反应平平。意识到了工作方式有差异，华外外包那边有个位置，我就去看看工作的交接方式，大型项目是如何运作起来的。观察，从规范、交付、交接、检视、立项、调研等，有个相对完整的流程。
当时是心情非常急迫，在我的主愿景或者目标之外的事情都不是很在意，80%的时间都在思考如何为去大企业接轨。下班就听课咯，准备作品的素材和项目。
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这段时间开始专心做作品集了，把以往的项目和作品都进行修改。主要是分成2部分，一是作品集，二是在榕亨上班。
有涉及到交互，把一个页面的事件，状态，反馈和场景表达出来，也有文档的书写了。
榕亨的交通业务线需要迭代优化，主要是负责深圳交通的信号机，红绿灯等。想做一个整体的提升。我感觉得到这也是一个进入交通行业的机会。当时余工口述项目的要求，我拿着笔和纸画了个草图，连场景，主功能优先级之类的一起分好。然后叫我拍照图，草纸留下，回去做个效果图。然后就叫我来上班了。
一进来做的事SMOOTH系统交通信号灯的WEB控制系统。主要是帮助交通控制深圳的信号灯，绿波带等。通常是李工，传说中深圳的第一个红绿灯系统，就是陈经理说的啥全国第一个交通系统，可能吧。90年代的985，211，一个人做出来了。然后功能断断续续地加，20几年下来就很专业人士用的比较顺。光接手就花了2周，通常是口述逻辑用途，我记下来，再想方案，之后在评审，再交接给开发。
榕亨有很浓郁的90年代事业单位的氛围。我很感动于那个贫乏的技术物资的年代，连大学生都少。就用那么简单的设备，去摸索作出大型系统的软硬件。那个年代并木有互联网，更没有互联网管理这回事，是怎么做到的。他们用人和简单的制度公约去完成这个协调配置的问题，在用漫长地时间去迭代，一个会议室要是实木的，两边开，两个大的门把手，上面有一节是木质的，冬天不冷，夏天不烫，门上有皮和海绵，因为防漏音。地上有地毯吸收音量，保持安静。桌子是木的，中间放个普通的投影仪，墙上可以投影电脑屏幕，椅子很重，没事都很少移动的，人就坐在这里，椅子稳住地毯上，笔掉下来有缓冲。这是跟现代化大批量生产速度完全不同的，可是非常奇怪，在时间的迭代下一步一步一点一点，做这些的都是普通的人，不是设计师，不是专家，甚至不一定有很高地技能。自觉不自觉地改变这个环境，这个方式。达到一种这样就很好，刚刚好，不出挑，适合的情形。那个时候我看了一些书，听了课，一些方法，真不知道交互应该怎样，这应该也是交互的一种。我通常都能让自己努力，忙，但这是另外一种。我同时意识到实业要互联网化，不管是车还是大批量生产，实体经济和虚拟经济，国外资本和国内资本，在变化。我在想我作为市场经济后的90年代要怎样生存，面对。
在这里要感谢李工，老工程师，其实不止，在这公司里我初步接触到大企业的一些处事，有了一些启发。
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进了一家公司，叫丰巢。同时具备互联网和实业氛围的企业，他们是这么介绍的。哈哈～
在丰巢，开始接触汇报和演讲。观察合作和表达的方式。在设计上有更深挖的价值和细致的设计规范，业务要求更贴切。
开始做设计汇报演讲了，要迅速地理解一个主题，总结输出，变现的方法途径。对设计的前后逻辑也有更高的要求，细节的把控要符合主题，也可以说是调性，价值观。环境，人，和技术限制会形成雏形，触点会连成线，力的把控协调会体现在细节上。
这个时候开始看设计的理论书了，并跟之前的实践和校内的东西尝试连起来。时间的分配是个大问题，精力经常不是很够用。
很多设计的理念，把控的方向会体现在细节调性上，理性逻辑和感性一起并行。有些是认知，包括信息，眼睛看到的，你知道的，物质的，有形态的，有些是感知，你的不自觉，习惯，潜移默化，无形。这些也挺有意思。这一切要归纳在一个叫做设计规范的盒子里。所以作出好的，适用范围广的规范也是漫长迭代的一种。
丰巢有很多的业务，互相交替，像个生物的触脚，会用昆虫来命名很多东西。尝试去理解相关岗位的人，事，业务的运作，去发展出自身相适应的一套方式，可用范围广的，可持续性强的。垂直深挖领域，也为将来的可能作准备。
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未来点样，都不知道啊～
学更多的更垂直的技术，有自身的领域深度？如果可以去BAT看看？去外企或者国企也可以？BAT是行内大多数人都想的一个存在，是行业黄金十年的标志。
尝试去写文章，梳理自身的思绪逻辑，尝试去输出。将来还真不好说～看不了那么远的。
这就是从业5年来的一些总结经历，也不知道是好还是不好，就甘样～
主要就是初步接触，练习，尝试，有了工作，入行，然后慢慢摸索，其实行业一直在变化，经验其实只是有一定的参考价值，到底点样，有很多因素的影响。人力只是一方面，没有其他事情做的时候，努力一下也无妨。
我呢，不会说很迁就，很伟大牺牲，也不会说去亏欠，最好就是取到一个平衡。
确实是有一些资深的从业人员去书写一些有价值的文章，或者传播一些技术，这很好～
我不算资深，也从来没想到做伟大的事情。有时间就写一下，可能都是不定时更新啦～尽量1-2个星期更新？锻炼下表达能力。
若有收获，就点个赞吧
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