网链组织(Comization)协议

摘要

科斯在1937年发表的”企业的性质”的一文，首次改变了人们思考经济组织的方式，在这之前人们通常都认为经济体系是通过价格机制来调节的，但那只是一个局部的描述，因为同时，经济体系也是由各个子系统构成的，公司就是其中一个显著的子系统，按照科斯的观点，当”一个工人从Y部门流动到X部门，并不是因为相对价格的变化，而是因为有人命令他这样做”时，就区分出了企业，通过以上描述，显然可以了解到市场经济有两种调节机制，即价格体系和组织机制，科斯认为，企业和市场是组织相同交易活动的可替代模式，即自制还是购买，最后科斯提出了两个命中核心的问题，即为什么存在组织？以及为什么并非所有的生产都是由大企业完成？最终通过交易成本理论来回答了以上问题，即存在的存在是为了降低经济系统中的交易成本，而企业规模受限制的原因是管理收益递减导致

针对这一点，在科斯所处的年代，科层制是工业生产时代的主要组织形式，同时配合生产环境的限制，导致在无形中为组织设定了物理性边界，即员工的流动是在场的，从观察上也更加显著，科斯论文之所以经典的另一个原因是它也首次的将组织自身作为一个独立的对象来观察与研究

在科斯时代，用交易成本理论来研究企业组织与市场价格机制之间的边界，也即是组织的边界，同时在工业生产时代下叠加明确的生产位置边界，导致对于组织内部的研究止步于组织的边界，即一个组织受管理效率递减原理所能容纳的最大组织人数，这个边界也孕育了整套现代企业管理理论和组织模式，典型的如管理的本质、杰克韦尔奇管理理论、第五项修炼、扁平化组织、海星组织、平台型组织、阿米巴组织、Holycracy 合弄制等等

看似各种各样管理理论和组织形式背后都有一个共同的雇佣制支点，通过雇佣制合约来链接和粘合组织成员，在组织成员集合的基础上，建设各种组织理论和管理模式，雇佣制以经济供给并且有对应的立法保护，已经成为当下经济组织中主流的商业化组织建设选择，但随着数字互联网、区块链时代的全面到来，全新的数字化经济与生产力工具，在当前的世界环境下，贫富差距不断加剧、疫情肆虐导致全球人才流动性衰竭、行业巨头高度垄断、互联网与区块链技术重塑现代化商业模式，让我们再次有机会站在1937年，科斯的思考点上，继续思考有关组织的边界，交易成本，以及什么是适应未来世界的组织模式。

网链组织

网链组织 vs 科层制

网链组织(Comization)就在这样的现实世界的客观背景下应运而生，相比于传统科层制组织模式，在理论上主要有以下六点不同：

概括的说，网链组织首先将传统的理性经纪人假设更换为共识经济人假设，在这个基础上，用合约制和区块链替代传统的以和劳动法作为链接成员和组织保障的机制，构建出网链组织结构，致力于让劳动力像资本一样在全球范围内自由流动、交易和积累。

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组织协议

基于网链组织的特性，一个标准的网链组织需要满足以下特性：

1.初始化愿景基金会

愿景基金会是由创始人发起，通过愿景和未来具有流动性的Option作为权益行权证明 来召唤组织者、开发者一起建设愿景，是整个网链组织的第一个节点

2.组建治理委员会

初期治理委员会只有一个愿景委员会成员，随着整体的建设节点增加，进入治理委员会的委员也会增加，治理水平也会逐步提升

3.发布提案方向(Proposal Guideline)

发布建设愿景涉及到的提案方向，招募建设者和建设团队

其他补充特性

成员自由流动

根据网链组织模式的愿景，成员可结合最大化利益自由在多个组织间流动，而决定成员是否流动，以及知识产权和智力产权等保护的动机，也符合交易成本理论，当成员觉得跟几个人锁定知识产权可达到利益最大化时，则也会进入到成员彼此锁定的状态，其背后的动机是符合交易成本理论的

劳动力资本化

组织内需要支持劳动力资本化权益