整体目标：

1.开发者专注任务，组织者关注进度
2.降低无效时间，节省全局时间，会议拉开层次
3.严格各节点任务的时间点 Taiga

重点关注：

委员会层面的 节点问题 疏通

主计划管理：

@负责人工作

1.创建一个主计划协同 文档，创建Taiga，从第一个任务开始

2.项目解构: 分解为对应的节点性任务，流程如下：

A.产品或业务流程
1.立项与逻辑文档(业务)
2.产品原型图
3.产品PRD文档
4.产品UI交互图

B.开发者委员会 评审 与工作
1.产品部分3 节点 ->开发者委员会 1次评审
2.开发者委员会提出问题->产品优化后->产品流程 进入到 产品流程4
3.开发者委员会同步 确定可参与研发的开发者
4.开发者委员会 2次评审后，无误，进入到开发者评审
5.开发者委员会进行基础核心架构设计与建设工作


C.开发者评审
1.开发者委员会 2次评审:4 无误后，组织开发者全局评审
2.开发者委员会 将任务分配给对应的开发者，并明确时间，Token

3.创建Taiga，将任务分配给开发者，回填Excel

4.任务执行过程管理

  1. 任务状态 更新Taiga-开发者
    2.任务执行中间过程：协同文档

    5.Excel 按周-全局视图进度管理

    1.识别问题特质，难题组织会诊，别让开发者一个人陷入难题
    2.明确原则，严格且透明的遵守 协作原则