风险的类别	风险的来源
1	需求	需求变更导致的项目计划变更风险 需求变更导致的测试用例追加及测试工作变更风险 产品规划和定位不清晰 干系人对需求的决策时间较长 频繁添加额外的需求， 产品规模比估计的要大 需求不清晰， 产品定义含混的部分比期望需要更多的时间 需求涉及到模块重构导致额外工作量 涉足不熟悉的产品领域， 花费在设计和实现上的时间比预期的要多 开发额外不需要的功能（镀金） 延长了计划进度