风险管理流程链
识别风险 —- 定性风险 —- 定量风险 —- 风险应对 —-
实施定性风险分析：
评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序。
使项目经理能够梳理项目风险的级别、并重点关注高优先级的风险。
实施定量风险分析：
主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性
- 关键路径上资源的可用性应已经识别为风险（有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划）当风险发生时执行应急计划
2. 风险审计：评估风险管理过程的有效性
3. 风险审查会：（会上进行风险审计）识别新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险）重新评估当前风险，关闭已过时的风险，讨论风险发生所引发的问题，已经总结经验教训
4. 储备分析：再项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算或进度应急储备产生正面或负面的影响
刚获批的项目要识别风险，应该审查章程中的高层级风险与假设条件
6. 敏感客户数据很容易出现合规性问题，应该被识别为风险注意：地震属于不可预估风险
8. 项目文件包含了风险登记册龙卷风图和决策树分析都是风量定量的工具，但是决策树分析可得出每项方案的预期货币价值（EMV)，所以用来分析逻辑路径的收益，而龙卷风图则用来排列风险的大小
1、项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。 项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？
- A：龙卷风图
- B：决策树分析
- C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
- D：石川图
2、在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？
- A：直方图
- B：控制图
- C：概率分布
- D：概率和影响矩阵
3、项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？
- A：定量和定性风险分析
- B：假设条件和制约因素分析
- C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
- D：核对单分析
4、项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划 生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？
- A：定量风险分析
- B：根本原因分析
- C：偏差分析
- D：定性风险分析
5、一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险再整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应该使用什么工具或技术?
A 风险审计
B 偏差和趋势分析
C 储备分析
D 风险再评估
6、一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险，现在雨季已经结束，项目即将完成，应该使用哪一项工具或技术来管理这个风险？
A 风险接受
B 风险转移
C 风险规避
D 风险审计
- 答案：A。解析：定量风险分析的常用工具：龙卷风图。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。
- 答案：D。解析：前半句说的是确定了风险等级（用于定性分析），后半句问如何审查风险发生的大致情况还是定性分析，因此选D。
- 答案：A。解析：针对某种风险评估对项目整体目标的影响应该采用定性和定量结合的方法。B,C 用于识别风险；D涵盖的范围太广。
答案：D。解析：实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其它特征，对风险进行优先级拍讯，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
答案：C 解析：确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致，也就是需要确定储备依然合理
答案：D 解析：当风险过时，使用风险审计评估风险管理过程的有效性
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