题库—风险策略 - 《PMP》

上报：一旦上报就不再由项目团队做进一步监督，并且需要有组织中的人员愿意承担相应责任
2. 规避：适用于发生概率高，且具有严重负面影响的高优先级威胁，可能涉及改变项目管理计划或改变受影响的目标，将发生概率降为零【消除威胁的原因，延长进度计划，改变项目策略，缩小范围】
3. 转移：外包是一种典型的风险转移策略；还有：保险，保证书，履约保函，合同，担保书，协议
4. 减轻：采用较简单的流程，更多的测试，更可靠的供应商，开发原型，加入冗余部件（减轻影响）等
5. 接受：低优先级威胁，其他任何策略无法加以应对时
主动接受：建立应急储备，预留时间，资金或资源
被动接受：定期审查，确保威胁没有太大变化
开拓：与规避相对应，使机会的出现概率为100%【把组织中最有能力的资源分派给项目来缩短完工时间，采用全新技术或技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间】
7. 提高：与减轻相对应，提高机会出现的概率
8. 分享：与转移想赢对，把应对机会的责任转移给第三方，使其享有机会所带来的部分收益【建立风险共担的合作关系和团队；成立特殊目的的公司或联营体】
9. 接受：与上面接受类似

1、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？

2、在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划。这属于下列哪一项的实例？

3、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？

4、最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？

5、重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？

6、在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包，项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产，项目经理使用的是哪一项风险应对策略？

答案：B。解析：接受是指因为几乎不可能消除项目的全部威胁，所以就需要采用风险接受策略。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。
答案：C。解析：题干表明有一项测试外包，供应商可能结束业务，且无风险减轻计划；2. 接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。
答案：C。解析：减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，或者选用更可靠的卖方；2. 若直接更换合规供应商，则应选择C，注意区分减轻&避免。
答案：A。解析：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。项目经理通过重新分配任务避免关键路径受夏季休假的影响，属于风险规避。
答案：D。解析：保险和外包是转移风险的常见方法
答案： D 解析：外包和买保险是属于转移风险应对策略