1. 范围蔓延，应强调实施变更控制流程，让项目回到正轨

    2. 当需要动用管理储备时，需要走变更控制过程，当批准后，把适量的管理储备移入成本基准中

    3. 风险变成问题，实施风险应对，也需要走变更（所以如果有变更选项，优先选择变更）

    4. 相关方的变更请求比较确定后，首先执行变更流程第一步（获取，创建，提交正式的变更请求），容纳后第二部（由项目经理和团队进行全面的影响评估和分析），如果客户不确定，征求意见性质的，才进行变更流程第0步（即项目经理自己初步分析）

    1、在一个状体会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能，项目经理不确定谁有权批准这一请求，项目经理首先应该查阅哪份文件？
    A 变更日志
    B 变更管理计划
    C 执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    D 组织过程资产

    2、一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响，项目经理应如何利用实施整体变更控制过程？
    A 使用项目管理计划为输入
    B 检查项目章程
    C 考虑批准的变更请求
    D 审查进度计划和成本基准

    1、B 变更控制系统包含在变更管理计划中，该系统不仅说明什么样的变更需要哪个层次的批准，而且也说明在什么情况下可以不经批准就实施变更。该系统说明CCB的组成，权利与责任

    2、A 项目管理计划中包含了变更管理计划，通过它来实施整体变更控制过程

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