1. 在项目交付期间，承包商的材料价格和人力价格可能随外部经济环境而频繁变动，这种变动需要反映到成本基准中
    2. 采购文档更新可包括用于支持合同的全部进度计划，已提出但未批准的合同变更，以及已批准的变更请求
    3. 采购审计可以是定期或不定期的，但是采购完成时一般要进行采购审计
    4. 与供应商出现分歧，首先检查SOW工作说明书和合同协议
    5. 供应商延迟交货，首先进行分析，看看对项目产生怎么样的影响，直接采取行动措施的一般都是错误做法
    6. 与分包商出现争议，谈判始终是首选项（谈判—-ADR——上述）
    7. 供应商延迟提交状态报告，这将是个风险，需要制定风险应对计划

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