09-25
聊天建议
- 运动的坚持，时间久了才能看到效果。
- 不要晚睡，规律作息，尽量早上早一点起。不要晚于12点吧，早上7点多起。
扩展竞争力
- 保持独立学习。工作中不断的去学习新的知识。
- 不要给自己设限。工作以外的事情也要尝试去做，发掘更多兴趣，多一些竞争力。边界就拓展开了。
-
挖掘竞争标签
性格（MBTI测试）。先了解自己，有的人偏理性有的人偏感性。
- 投入时间
- 周边反馈
A02 自我反思，走查自身存在的问题，及时调整状态更好工作。
项目复盘
- 哪些没做好
- 及时总结（随时记录问题的习惯）
- 未来的期望
项目总结
- STAR法则（结构化面试常用方法）
- 经验结论（通过复盘得到什么样的经验结论，对之后的项目是有帮助的。而不是只是针对这一个项目有用。）
- 过程中的证据收集下来。可以去直接去问去要反馈数据。
两种总结思路
第一种常用的
- 理解需求
- 构图需求
- 明确目标
- 灵感搜集
- 设计执行
- 设计亮点
- 最终结果
- 反思记录
第二种针对玩法创意类的：
- 需求背景（为什么要做）
- 需求难点
- 解决过程
- 玩法设定（风格设定）
- 设计执行
- 设计细节展示
- 最终结果（上线数据）
- 规范梳理
- 未来规划
面试常问问题：
如果给你充足的时间，你回去怎么做？
最吸引人的放在最醒目的位置
菜谱中菜的顺序，最贵的菜反而放在最前面，素的菜反而放后面
贵的菜放在最前面卖的更好。
吸引他，这个店的菜很有食欲，就去买这个菜。然后前面贵的菜都买了，那后面小菜也加一点吧。如果素菜放在前面，一开始就加了很多素菜都点差不多了，那可能到后面看到大菜又那么贵反而不想要了。
会员购买的设计排序也是一样的道理。最吸引人的放在最醒目的位置，相当于提高用户的食欲，付费率就涨上来了。
这种东西都是对自己思维的锻炼。这种东西想多了以后，到后期交互产品思维逻辑能力，都会比较强，因为在平时都有很多这种多方面思考的一些能力了。
关于守信用
跟产品沟通需求的时候，预估排期，一天能完成，就预估两天，提交的时候一天就提交。这样给产品的感觉是非常不一样的，会觉得你配合度特别高，非常积极的去完成。
关于保险
专注工作的方法，一段时间专注做好一件事
一段时间专注做好一件事就好了，不仅效率上提升，精神上得到满足。这件事情没有做完，别的事情都不能做。不能中断。微信也不看手机也不看。进入心流状态。
《最重要的事儿只有一件》
读书读完他讲的东西，一边思考深入到自己的项目当中。收益更高。
记录的习惯，文字输出。事半功倍。
遇到自己不擅长的点要兴奋，敢于尝试，这是进步的机会。
一整个知识脉络就像是一张网，在学习过程中就像是去编织一张网，当这个网足够密集的时候，不管来什么需求，都可以网起来。漏网之鱼会越来越少。如果有时间，都可以认真的去尝试一下，都是一整个知识体系得到完善的机会。
系列化，整体化的看待问题
当做的需求很零碎的时候，不要被埋在需求里面跳出来看，站在更高的角度，老板的角度，你怎么样来看这些问题，我做的这些需求有什么联系规律可以总结出来。
设计源于生活
当跟面试官聊到设计的价值，不仅仅可以聊项目中的价值，生活中的发现，设计的洞察能力也是很加分的一个点。
迷茫颓废的时候，自我激励的方式
交互思考，经验案例累积
大厂纯UI的岗位已经越来越少了，大多都是需要在做UI视觉的同时具备交互能力。所以平时多做交互思考。
执行层面的，很多都是给外包做的，比如运营活动的东西。内部觉得，纯视觉的东西价值很有限。所以都是在做一些对产品的思考，交互的思考，用户体验的思考，所以思考的价值，才是最值钱的东西。
输入输出，形成经验的方式不错，知识掌握更牢固
印象足够深。知识掌握的更加牢固的。
反思比执行有时候更重要，每一次练习都要思考从中学到了什么。
做一件事情的时候，一定要想怎么样让这个事情事半功倍。
学生思维到工作思维的转变
不忙的时候也可以做很多事
- 复盘自己做过的事情，形成文字或者规范。做一个输出。项目过程中形成的零零碎碎的点，把它形成文章，把它写下来，对于项目中的得失理解的更深，
- 反思项目，能否有优化进步的地方，进一步做好细节优化，优化无止境。
- 反思自己，查漏补缺，项目中自己那块掌握的不够熟，或者一知半解或技巧不够熟练。看教程学学技能。
- 能形成通用性规则，比如组件库。
- 针对已有的项目做概念稿，能否当成自己的作品集，如果不能成为作品，我是不是能够把它优化。
每次练习的时候，多想想从这个练习中能够得到什么，简单的东西也可以是构图能力的提升。
关于设计招聘
产品体验设计师
全链路去思考设计的机会点，考虑整个产品的最大收益化。
交互、视觉、产品思维都需要能力。视觉弱，偏交互吧。
创意设计师
游戏设计师
壁垒比较高
观察到3D已经是一个比较基础的能力，和ps差不多，基本上大家都会一点。
跳槽看3个方面
尤其是工作5年的
- 能不能成为核心人员。如果只是过去干活的，跳不跳都无所谓。
- 能不能持续获得提升。你的技能点能不能为下份工作打基础。
- 钱。一般都是通过跳槽涨工资的。换工作还是有一定风险的，工作流程啊领导啊，这就是为什么跳槽涨薪。
匹配度才是最大的加分项
技能只要认可你的学习能力，都可以学的。
设计的话基本上
工作的前3年，核心还是在技法上。不管接到什么样的需求，都能够用UI的能力产出。
3-5年，拓展交互能力，产品思维。
5年以上，其他的技能动效3D，产品全局的把握，交互更深的理解。如何做好管理啊带团队。
产品体验设计师和交互设计师的区别：
- 对于产品体验设计师来说，更看重产品全链路上的一些设计发力点，岗位能力模型的要求是比较平均的，会一点交互，会视觉（发挥的不多），如果有开发能力就更好了，产品的经验。各方面要求比较平均。对交互要求相对较高。视觉弱一点。focus在产品价值上。业务或者更大收益。比较接近于产品，只是不做具体的产品规划这些。
- 交互设计师就只是要求交互专业上的，其他要求不高。
第9期分享
选题分析—竞品分析—用户访谈—确定目标用户—数据分析—机会点分析—提炼核心需求—需求分析报告—转换核心功能—产品服务流程—商业模式阐述—信息架构—页面流程—低保真线框图—概念设计图—概念设计报告—焦点用户访谈—可用性测试—优化报告—线框图设计—视觉设计—高保真Demo—产品演示视频—报告汇总
需求分析与设计阶段
概念验证与优化阶段
详细设计及演示阶段
交互负责：竞品分析—数据分析—机会点分析—提炼核心需求—转换核心功能—产品服务流程—商业模式阐述—信息架构—页面流程—低保真线框图—焦点用户访谈—可用性测试—线框图设计—高保真Demo
整理自己作品或者项目总结的话，更需要去把项目中的一些过程，比如说有很多不同的方案，把这些方案展现出来，然后去对比一下每一个方案的优劣，然后再去说最终的方案是什么，这样的话给面试官或者在晋升中评审官，更多的看到一些你在项目中的思考和你的一些辩证的方法，这样的话，他更能看到你的一些价值的体现，如果你的整个流程都做下来非常顺的话，他会觉得你是在理所当然的去做，但是往往你做项目是没有这么顺利的。所以说更需要看到你的一些过程，这个更重要一些。
没有上线，没有上线其实很正常，大厂经常做很多尝试。评委这边有2个维度：
一个是上线产品，数据来看，
没有上线，更看重项目逻辑。你能够做到项目逻辑自洽。你能够通过你的项目页面，你的设计角度，你是怎么样一个切入点来做的，能够把这个东西说的比较完整。逻辑上没有什么大的问题。那评委就会觉得你这个设计作品是OK的。也会觉得你这个项目只是没有上线。一旦上线的话也是没有问题的。
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