目前有发现京东健康玩出一个新花样：一次性购买产品，可连续6个月免费配送。京东健康成功的把消费者与购买平台捆绑在了一起，经济实惠的购药方式同时也解决了消费者很多的麻烦事儿。
京东健康CEO辛利军说：不做全周期的健康管理，就不能成为健康公司。
没错，他的观点很对，京东健康做到了。
提供医药服务 覆盖更多客群需求
在《BOSS论健》上，“过往，京东健康是一家医药电商，但如果不能对用户的全生命周期进行健康指导和管理，我们就不能成为一家健康公司。”在辛利军的布局中，京东健康将会打通全产业链，融合各方医疗资源，为用户提供贯穿生命全周期、覆盖健康全场景的产品及服务。
“健康管理既复杂又综合，平安好医生从保险入口，阿里健康从体检入口，各家寻找各自入口都很正常。现在，中国还没有出现美国、欧洲那样一个超过几千亿市值的健康管理公司，所以我不觉得他们是对手”。辛利军说，京东健康当前的首要任务是：把3亿京东用户的健康管理做起来。
辛利军提到，把用户跟京东健康的联系变成高频，让用户对京东的健康服务有认知，产生信任，进而依赖。
一次性购买，可连续6个月免费配送，这是京东健康的增值服务之一。
持续有效为用户提供人性化服务
定期购表面上看，似乎只是一种营销方式，往往没那么简单。患者选择自己所需药品一次付清费用，京东健康会设置定期为消费者发药选项，这比较适合慢病患者，因为需长期用药，网络选购一堆难保日期新鲜，所以京东健康利用方便患者的方式定期发药，这样保证了日期新鲜还方便了老年人购药。家属代买更方便，可以说网络是大部分老人的短板，如果家属为其购买自然很方便，就像手机充值一样，到了月末定期充钱，京东健康的做法也是这个道理，家属可定期给家人寄药。
另外，每次下单过后，京东健康的售后会做到仁至义尽，每次都会以短信的方发送式给消费者发送提醒信息，关于服用剂量和保存条件、注意事项等等。
种种做法都体现了对消费者的关心，让消费者觉得购药过程很温馨，无疑为自己做了加分项，大大的提升了消费者粘性。
在线零售业务增长空间巨大
药品是一个消耗品毋庸置疑，同时对于消费者来说也是必需品，因此在提高用户的购买率的同时，也需要提高用户的复购率，让用户需要购买药物的时候，能够第一时间想到这家药店。
网上药店是现代电子商务发展的必然产物，拥有药价便宜，交易方便，信息透明等众多优点。具备专业的信息化设备，能让消费者在网上方便自主的下单。
网上药店不再受困地域和空间的限制，整个互联网用户都是潜在消费群体，上架药品无限化。同时提供了全面、详细的药品购买入口，消费者可以轻松实现快捷购买。
又可以通过不同药品、不同病症、不同科室分类进行导航，可以十分方便、快捷的找到消费者需要的药品。
网络提供了强大的药品搜索引擎，可以用最快捷的方式满足消费者的药品搜索和购买需求。
2020年5月，亿欧智库发布的《2020中国医药电商发展白皮书》指出，2013-2018年间，我国医药流通和医药电商市场规模逐年增长。2018年全国医药流通市场规模达21586亿元，同比增长7.7%；受益于全渠道的增长趋势，2018年医药电商市场规模达978亿元，同比增长32.7%。
对比中美，中国医药电商份额仅占国内市场的3.9%，而同期美国的医药电商份额占其国内整个医药流通市场的33%。这表明，国内医药电商仍有较大增长空间。
国内国际上演相同对垒趋势
一大块蛋糕摆在面前，互联网巨头们从不掩饰自己的野心，尤其在医疗健康赛道。
随之而来的，是更低的销售价格压低行业利润，这些互联网的打法给不少医疗初创企业带来了巨大的压力，也给传统医疗行业头部企业的发展带来了更多的变数。
据6月9日消息称，为了吸引网民网购药物，亚马逊药店（Amazon Pharmacy）开始为常见病患者提供连续6个月的处方药，起步价只要6美元，也就是6美元就能买到6个月的处方药。
去年11月份，亚马逊推出网上药店，为美国用户配送处方药，与药物零售商Walgreens Boots Alliance、CVS Health、沃尔玛直接竞争。有报道称，亚马逊考虑在美国设立实体药店。
观察发现，国内线上药店和实体药店的博弈，其实在国际上也是这个套路，且国际上相对更明显罢了，然而这种竞争格局在国内还只是开始而已。
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