考核流程推进

绩效考核的实施阶段

开始→启动→数据收集→考核结果确定→绩效反馈与沟通→绩效投诉处理→总结分析→绩效结果应用


绩效考核实施流程

为了更好地推动绩效的实施，应该正确划分组织者、考核者、被考核者各方的职责。一般而言，考核主体是员工的直接上级，他们对下级员工的绩效最优发言权。在考核执行过程中，人力资源部是活动的组织者，对考核制度、考核技术的科学性和实用性负责，推动考核流程高效进行，但不直接对员工进行考核。

如何高效管理和推进

智能绩效支持在考核进入各流程节点时，向相关人员发送钉钉【工作通知】。参与人员可进入考核管理模块【查看节点】，流程进度一目了然。考核组织者可通过【ding催办】督促未完成待办员工及早跟进当前节点，保证考核流程高效推进。

工作通知

查看节点

ding催办