绩效计划沟通

在公司内部考核启动后，绩效考核政策就到了正式落地到个人的环节，该环节内，员工、主管、经理以及高层管理需制定相应的绩效计划并进行沟通确认。

制定绩效计划是一个双向沟通的过程，如果是管理者单方面地布置任务，员工被动地接受，即使完成了这个绩效计划也无法发挥出员工的主观能动性。

双向沟通效果的好坏，消息的触达率十分重要，企业可以借助“智能绩效”应用，对“**目标制定**”与“**目标确认**”的沟通过程进行设计和管理。

目标制定环节的沟通反馈

目标制定的设置，就是设置“谁来制定绩效目标”。系统支持“员工参与制定目标”、“领导下发相同目标”、“领导下发不同目标”、“指定成员下发目标”，四种目标制定方式。

在绩效考核发起之后，制定目标的人，就能在钉钉收到让他去制定目标的待办工作通知

在制定目标的过程中，可以进行沟通反馈，触达确认指标环节的员工。

目标确认环节的沟通反馈

目标确认设置，就是设置”谁来确认绩效目标“。该环节可以自定义开启/关闭，支持添加多个目标确认人和设置执行人的角色及处理方式。同时可以按需勾选确认人能够执行目标修改、转交等功能。

目标制定之后，需确认目标的人就能收到钉钉待办通知，可以提醒被考核人或者确定备考人的考核目标的主管等人，能够知道本次考核的目标已经被制定了，需要他的确认。

在目标确认过程中，点击沟通反馈，即可进行绩效计划的沟通。被考核人会收到通知。