定义

为了实现对员工的全面考核，在设计考核指标的时候会多个方面进行制定，为了聚焦目标，需要给不同的绩效指标设计权重或优先级。

作用

不同的指标权重，反映企业对员工工作内容的不同重视程度，对于员工的行动计划有明显的引导作用。

如何设计指标权重

权重的设计应当突出重点目标，体现管理者的引导意图和价值观念。

一般中小企业在做绩效指标的权重设计的时候，大多凭经验判定的，这样设计指标起伏太大，所以在设计时可参考以下原则进行设计。

  1. 根据20/80法则，通常最重要的指标往往只有两三个，如果有1个，那么其权重一般要超60％；如果有2个，那么一般每个指标权重都在30％以上；如果有3个，那么每个指标权重一般在20％以上。
  2. 根据指标“定量为主，定性为辅，先定量后定性”的制定原则，一般优先设定定量指标的权重，而且量化指标的总权重要大于定性指标的指标权重。
  3. 一般基层岗位的考核指标有5～10个，而每一指标的权重一般设定在5％～30％之间。为了便于计算和比较，一般建议指标权重都为5％的倍数，最小为5％。若在设计时导致权重指标过低，无法引起员工的重视。过高又会使员工只重视这个指标而忽略其他，所以需要平衡好该项指标的重要程度， 不能过高或者过低。
  4. 越是高层的岗位，财务性经营指标和业绩指标的权重就越大；越是基层的岗位，流程类指标的权重就越小，而和岗位职责相关的工作结果类指标的权重越大。