一、来自Sundy的反馈

1.1 设计专业

专业素养

期待有「骚操作」、做出「创新性」的交互，真正为用户体验设计
问题：经常综合竞品的解决方案当作最优解，缺乏独立思考创新创造的能力
Action：
（1）使用 黄金思维圈 ，先问为什么
（2）了解清楚需求后，不着急做竞品调研，先独立思考，找 同构性类比 迁移经验
（3）做竞品调研时，要有 逆向思维，问问不这么做会怎么样？如果常规不符合用户需求，尝试打破
（4）代入用户角色，体验自己产品/竞品，问问我真的用爽了吗？我会希望有什么功能交互？

团队影响力

项目经验及时沉淀，输出文章
期待设计思路及时共享，发现别人也要做相同的设计时，就要问自己「当时怎么没有把设计思路公开？」
要积极主动地提取成团队的设计规范，推动团队规范建设
Action：
（1）把 共享知识 列入小日常的打卡项，每日检讨自己是否可以分享设计思路，推动形成规范
（2）每日复盘 中，回顾是否可以 沉淀设计经验，积少成多，争取输出文章

1.2 通用素质

协作时间管理

不好的设计师会需要团队其他成员去等，优秀的设计师应该要让成员清楚自己的进度，以便安排时间
问题：需要产品问自己的进度，需要前端等自己的进度，不够积极主动
Action：
（1）每周一：在各个项目大群 预告 这周的工作事项，确定一个 交付日期
（2）每日晚：同步当前进度 到项目群，如有延期、加插紧急事项等，也及时告知

沟通能力

设计师属于一个承接上下游的角色，经常要倾听，归纳产品和前端的建议，取一个折中的方案
Action：
（1）积极主动，多问，把 主动权 握在自己手里
（2）要有 归纳总结 的能力，综合产品、设计、前端的建议取 相对最优解
（3）在数平归纳总结的产品设计前端 交付方式，尝试 推广 到其他产品

逻辑能力

为什么姐这厉害？总是能够跳出来看到产品设计上的不足呢？
因为她的知识之间有一张网，是紧密连接的，在她的认知里不是跳跃的
只是大家的认知上仍有很多空缺，所以才觉得姐能够非常跳跃地发现问题
Action：
（1）及时复盘每一次会议，去挖掘那些 跳跃点，弥补自己的 知识盲区
（2）要对项目背景足够了解，看 产品文档、研究 竞品，有不懂的多问产品
（3）对着蓝鲸产品地图，逐步展开了解各个产品是如何协作解决运维场景的
（4）看书《大数据之路：阿里巴巴的大数据实践》、《DAMA 数据管理知识体系指南》

学习内驱力

是区别于其他设计师最大的特点，需要继续保持。

二、D族晋级要求

2.1 晋级要求

⬇️ 积极主动、逆向思考、批判性思考
⬇️ 纵深学习、系统化思维、输出方法论
⬇️ 系统学习、洞察、辩证、驱动力、输出方法论、有影响力
⬇️ 系统2长期经验积累转化成模式识别、巨大影响力

2.2 能力

学习内驱力

对专业技能的热情和投入度，要求有清晰的自我认知确立目标，提高学习能力，精通基础知识
Action：
（1）每日复盘：将设计拆解成最基础的小原子，逐步积累经验
（2）每日复盘：总结每种 设计法则 具体可以怎样实践（相当于思维模型的案例收集）

行业积累

熟悉行业现状、设计趋势，了解行业流行文化，深度竞品分析，拆解设计路径和技术点
也要了解行业链条、上下游技术原理和风险
Action：
（1）接到设计需求后，先独立思考，再充分调研竞品，在对标中设法复原竞品的设计思路，补全设计盲区
（2）知识库「技术小白冒险之旅」，记录设计中遇到的 专业技术知识，学习理解
（3）每日体验不同的产品，采集 交互模型
（4）每日上dribbble、pinterest、behance， 采集最新的设计

美学素养

Aciton：阅读朱光潜《谈美》

创新能力

Action：
（1）利用 同构性：挖掘不同设计背后的同构性，迁移解决方案。要求在做竞品分析前先自己独立思考有没有过类似的设计技巧可迁移使用。
（2）利用 逆向思维：经常性地反过来想，问问自己不怎么做会怎么样？

感悟能力

设计源于生活，要热爱生活，对万事万物有好奇心，愿意探索，去感知，去思考，提高自己的洞察力
Action：
（1）找到一个很大的好奇心「万事万物是如何设计出来的？」，尽情探索
（2）对生活要充满热情，正念的力量

沟通能力

沟通意愿、倾听技巧、意图观点领会理解、清晰表达、换位思考
Action：
（1）积极主动，把握住选择权，主动沟通
（2）经常 复述 以确认自己的理解是否有误，经常帮助 归纳 观点
（3）沟通之前 列提纲，确保自己的表达能够清晰传达

2.3 行动

目标管理

1.要弄清楚目标是什么？既然是以客户为导向，那就需要与客户商定目标，需要分清谁是客户，并且与客户良好地沟通。从客户那收集到很多信息之后，要框定问题空间，判定优先级。
2.要明白设计的决策者是谁，有哪些影响因素

设计思考

设计实施

2.4 结果

行业影响力

专业影响力

项目影响力

汇总：能力图与思维模型

（未完待续）