我经常说的一句话是，如果一个问题，三天没有想出答案的话，那么三个月也想不出来，因此要么三天内找到解决方法，要么放弃，去寻找新的路径，而不是耗在那里。

孙子兵法说到，行军打仗应该要“其徐如林，其疾如风”。做产品也是这样，要么没有想清楚，那不如什么都不做。如果要做，就要非常快速的迭代。 — 微信公开课 《张小龙：微信十年的产品思考》

上面是张小龙在微信十年的产品思考公开课中，讲到的两段话。上面讲到的点是我以前没有意识到的，现在觉得他说得很对。

如果一个问题，三天没有想出答案，那么我以前的做法是会一直放在心上，坚持找到解决方法为止，虽然时间久了也会放弃，但那是很久以后了。

张小龙的演讲，引发了我一下思考，在一个问题上耗多久是？什么时候放弃？什么场景下又去寻找新路径呢？

给自己三天时间去寻找答案，如果三天内定义出自己的答案，就抄张龙作业。那么我在一个问题上最多号三天时间全力去想答案。

我自己在带领团队去做事情时，对时间的敏感度太低，在大部分的时候都不追求快，而是想慢工出细活，反而导致耗费很久时间，结果也不是很好。主要原因就是我陷入了一个死胡同，只考虑慢，而不明白有的时候需要快。

给自己定一条原则，在自己已经把一件事情想清楚的情况下，要快速行动。没有想清楚，那么就不做。

自己再总结一下

快与慢的平衡

  1. 在思考一个问题答案时，给自己定一个确定的期限（三天），到时间要么放弃，要么另谋路径。不要让一个问题长时间占用自己时间。
  2. 孙子兵法说到，行军打仗应该要“其徐如林，其疾如风”。团队做事情也是要这样，没想清楚就不做，想清楚了就要快速实践（使用循环的思想去快速迭代）。