第1章 新产品开发战略

—— 为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向。

• 1.1 战略在成功产品开发中扮演的重要角色
• 1.2 什么是战略
• 1.3 明确组织方向
• 1.4 经营战略和公司战略
• 1.5 创新
• 1.6 支撑整体创新战略的战略

第2章 组合管理

—— 建立并维持现有项目与新产品开发项目间的平衡，使其与经营战略和创新战略协调一致

• 2.1 什么是产品组合
• 2.2 产品组合与战略的关系
• 2.3 新产品机会的选择
• 2.4 什么是平衡组合
• 2.5 资源配置

第3章 新产品流程

—— 经组织理解认可的开发新产品或改进现有产品的途径

• 3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程
• 3.2 几个产品开发流程
• 3.3 产品开发流程模型的对比与总结
• 3.4 产品开发流程的治理
• 3.5 产品创新章程

第4章 文化、组织与团队

—— 激发、实现、奖励产品开发流程和实践，创建和维护创新环境的关键要素

• 4.1 文化和氛围对创新的重要性
• 4.2 产品开发中管理的角色
• 4.3 团队、角色和责任
• 4.4 跨职能团队和结构

第5章 工具与绩效度量

—— 有效且高效地进行战略开发、组合管理、新产品流程和生命周期管理所需的工具与度量

• 5.1 创意工具
• 5.2 可行性分析
• 5.3 财务分析
• 5.4 产品概念和设计规格
• 5.5 产品设计工具
• 5.6 项目管理
• 5.7 风险管理
• 5.8 产品开发中的绩效度量

第6章 市场研究

—— 为战略开发、组合管理、新产品开发和生命周期管理的决策提供市场相关信息和数据

• 6.1 产品市场研究简介
• 6.2 一级与次级市场研究
• 6.3 定性与定量方法
• 6.4 市场研究工具
• 6.5 多变量分析与多变量方法
• 6.6 其他重要的市场研究工具
• 6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究
• 6.8 产品开发中的市场研究情景

第7章 产品生命周期管理

—— 确保在演化改进与可持续性方面产品的持续价值达到最大化

• 7.1 产品生命周期管理
• 7.2 可持续发展的产品创新