1、入驻（搞不定入驻白扯，这个是重点，比天猫狠多了）;天猫入驻难度60分，自营入驻难度是 120分级别;难点不是你去开通店铺成功，难点是，你能不能 把 自营扣点，平台分成，流量补贴，SPU准入，事业部切换，这些谈下来;
同样是开通个笔记本自营，你去沟通，平台要 3个点手续费，我只要1.8个点，1年2个亿流水，我可以给老板多赚 240万利润，要你何用.
2.、是入仓备货，这个日常入仓不算啥，你按照正常流程走，走个2.3遍你就熟悉了，都是机械化操作问题不大.
难点是，高峰期或者特殊时间点，你能不能快速入仓，快速上架，很考研你对京东入仓的理解。
3、和事业部的攻关能力，哈哈，这块水太深（看你能不能拿到各种资源，议价能力）
4、商品的上架权（这点90%天猫运营压根想不到有这个东西存在）.比如，我一个客户卖 自热小火锅的，你会发现，采销不让你上架了，因为行业有几个大牌了，你知道只要能发布，就能赚钱，但是抱歉，你没机会了没名额了.尤其是在一些关键时间节点，你拿不到秒杀坑位，拿不到品类活动的焦点位,资源去那里了,框架采买了，SKA垄断了，事业部经理内留了
5、是数据分析. 可以这么说，你能想到的 数据分析方法，在自营这里，大部分情况下不好使.因为，你没数据，怎么分析.京东自营的很多数据，别说商家，采销都不知道.
6、采销是一个很矛盾的个体，希望负责的商家GMV增长，但是又希望你利润降低，又希望你花钱多，又怕你花钱太多.
如何去平衡，需要你很高的情商，和对京东事业部非常深的熟悉
补充：
因为，采销的作业是靠商家的GMV扣点吃饭，但是商家的广告投入（看推广渠道和推广时间），有的计入采销业绩，有的计入采销惩罚。80%采销自己都不懂这些，他成为部门经理就懂了
7、难的还是流量采买, 采销让你买，你必须买，但是你知道这他妈的肯定赔钱。采销让你做活动，你的价格如何压下去，要不要派个女生过去驻场
8、擦，断货了，采销让我们全部更改预售，采销让我们全部降价，让我们去做补贴
9、执行层面的推广问题，这个没啥说的，自营那里都重视这个，和天猫一部分相同，一部分不同，看品类了
10、以上全部搞定了。剩下的就是 渠道工作，不懂问我，第10点是我们负责的
京东自营是做生意思维（和线下一样），扔掉天猫思维.有天猫思维可以优化执行层面
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