• 在熟悉公司产品开发流程的基础上,代表研发部门和公司其他部门沟通,了解研发在产品开发过程中的各种支持类需求(各类软硬件服务的采购/部署架设,技术,翻译,市调以及未来上线前的运营等等),并快速找到其他外部接口人进行需求对接,跟进直到需求验收完成
    • 外包(前期会负责的点,也是前期切入项目组的关键点) 跟进外包的合作沟通、制作进度&报价结算
    • 在项目研发的各个阶段配合团队建设,在美术&程序&策划工种之间起沟通桥梁的作用,促进各个工种之间的合作
    • 参与各类研发会议,了解当前项目开发的进度,沟通在制作过程中遇到的问题(可以记下来做为经验积累,同时减少同类问题的发生)
    • 从产品层面,了解行业资讯,提供研发项目同类型新游信息给研发进行参考(非同类型的如果觉得某些地方特别好,比如美术品质/战斗设计/玩法等等等等 也可以分享啦)

      1. 刚开始跟进项目的过程中可以多注意研发注重的点以及版本完成后的不足之处,有针对性的提供参考

      跟进项目过程需要做什么 - 图1问题:

    • 项目组各个工种之间的合作,尤其是一线的设计人员之间并没有那么紧密,此问题在新组建的团队中尤其明显,如何解决?