2022年10月26日
做好需求规划，关键在于 回归到用户价值，围绕所定义的问题，展开三步法——锚定目标、围绕目标多角度判断需求价值、基于目标制定roadmap。
快与慢的思考
第一句，该快的时候必须快。
互联网江湖，唯快不破，产品经理需求的敏感与执行需求非常敏捷，时刻扫描市场，一旦发现战机，立即决策、马上落地。
第二句，慢，也是为了快。
虽然我们反复说互联网需要“唯快不破”，但有些情况下，也需要压一压速度。比如产品特性变化很大，可能会对用户习惯和行为模式产生重大影响，或者影响的用户范围会很广，或者可能造成重大口碑风险等等。在这类需求的执行落地上，必须慎之又慎，否则一有闪失，可能就会前功尽弃，最终欲速则不达。
重要与紧急的思考
决定产品需求节奏，很重要的方法是——寻找“重要性”、“紧急度”与“成本”三者的平衡。
UIC综合评估法——U是经济度（urgency），I是重要性（importance），C是成本（cost）。
（完）
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