2022年10月13日

第一、紧密跟踪技术突破。技术突破

腾讯总结了三条我们看待技术的方式：

第一条，关注核心技术对产品周边的影响，提前布局创新

5G、人工智能、虚拟现实、区块链、物联网

第二条，极致追求倒逼技术攻坚，只有想不到没有做不到

有魄力、有驱动力、不断追求极致的产品经理

第三条，借力大公司的技术革新，低成本实现小场景的产品突破

我们只需要随时关注大公司的能力支持

对于产品经理，无论是从宏观还是微观上，紧跟技术革新的步伐，不失卓越追求的精神，是我们打开创新之门的一把宝贵钥匙。

第二、关注产品生态链条。生态革新

由生态链角度产生的创新机会，往往可以从两个角度来观察：

第一个视角，革新原有生态链，降低成本或提升效能

我们可以时常问自己一个问题：我们眼前习以为常的产品是什么？和它相关的上下游是谁？他们之间的运作模式和利益分配是怎样的？这些生态角色中的一环是否有可能被分化、消减或顶替？
就像二手车交易产品，去掉中间商赚差价

第二个视角，服务新的生态链，加速产品链的完善与丰富

比如微信生态下快速崛起的供应商，比如自媒体行业发展下催生的MCN机构，比如地摊经济/直播带货热潮中越来越多的个人商户入局者……
新的生态角色，意味着更多的连接，意味着新的场景与诉求，也意味着潜在增长的空间和机会。

第三、深度洞察世代变迁。世代变迁

了解世界、了解中国、了解你身边不熟悉的慢慢崛起的新趋势，是产品经理需要做的一个长线积累。

  • 《Z世代营销：洞察未来一代、赢得未来市场的通用法则》
  • 《圈层效应：理解消费主力95后的商业逻辑》
  • 以日本消费社会为研究对象的《第四消费世代：共享经济的新型社会》
  • 以社会调查方式切入的《变量：看见中国社会的小趋势》

（完）