讲方案

1.设计完成后

讲方案时常被问到 “你这种展示方式不好”这类问题，遇到这类问题时先追问自己：
a.这是什么类型的产品，这样设计能达到什么目的
b.设计是具体要解决企业和用户什么问题
c.对比同种类型的产品，这类设计的布局有什么非样式上的差异
d.当中的细节和流程影响了用户哪些行为
等等，这些问题追问明白后才能真正的想清楚和说清楚 这个设计的意义在哪 而不是一开始就是感觉，设计师应该培养的是，对具体问题的逻辑（思维）推导能力。

做汇报

项目沟通

做事情之前要先想清楚：

1.why：出发点是是什么，为什么要做这个事情，目的和意义是什么
2.what：成功时的样子是什么，需要做成什么样，标准是什么
3.how：怎样才能更加高效的做？怎样才能更高的投入产出

汇报&沟通

汇报工作要说结果（结论、背景、原因、方案），请示工作要说方案（结论、背景、原因、方案），总结工作要说流程&成长（结论、背景、原因、计划）
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汇报前先想清楚

  • 老板想听的是啥（业务方向、阶段性成果、已经投入了多少资源、需要他做的事是什么（协调资源还是方案决策））
  • 能体现我价值的地方在哪（目前遇到了什么困难、你在其中解决了什么问题、核心数据证明价值、我下一步的计划是啥）

  • 老板的风格是什么（她想听设计手段还是业务方向）

    1. **宏观型（阳哥）：**注重整体、善于宏观把握（选择要点、简明扼要、少说过程、让他一下子抓住要害）<br />     ** 放任型（瑛姐）：**汇报次数少一些、在工作的节点阶段汇报、让他心中有数<br />     ** 专制型（wangxiying、kangjiamei）：**提高汇报频率、多请示汇报<br />    **   细节型（海哥）：**注意细节、善于围观把握，有条理按顺序的铺开、不要漏掉具体的过程和细节，使他有一个全面的了解

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沟通后注意：

  • 最终的决策是什么、下一步的时间点是什么
  • 结论有什么，下一步的安排（时间节点和关键人物）

结构一5w1h（阐述一个事情）

对象、场所、时间、人员、为什么、方式

结构二5w2h（思考问题）

w为什么（为什么这么做、理由、原因、项目背景）
w是什么（目的是什么、业务目标、做了什么）
w谁（谁来承担、完成、负责、相关方是谁）
w何时（什么时间完成、什么时机最合适、项目节奏）
w哪里（从哪里开始做、哪里入手）
h怎么做（如何做的、如何提高效率、如何实施的）
多少（成本问题）

结构三（讲方案）

哪个功能的需求、需求背景是啥（比如要解决什么问题）、需求的目标是啥、怎么解决的
结论+背景+原因+方案

结构四（同步进度、讲方案）

当前项目概述（一句话即可）：
该项目影响范围（上线收益、项目目标）：
当前问题描述（紧急程度）：
需要讨论的问题（区分优先级）：
你的建议（产品的判断）：
综上需要决策的是什么：
需要大家反馈的时间点：

其他理论

1.目标+关键结果
2.pdca：计划、执行、评估、复盘
3.cvma：结果对比、价值关键、规律共性、场景应用