工作分为纵向和横向。纵向就如晋升这种，需要承担不同高度的压力；横向就如扩大业务面广度、提升工作效率，来换取时间和更大的量，就像在以自己为圆心不断延展半径来画更大的圆。一般来说（还有非线性的），工资自然跟工作对应，所得的量就像所画的圆面积。
如果预判面足够大，也就是有很大的市场或收益。那就不断去提升效率，去抢夺更大的面积。例如借助机器、技术加速这个过程。如果机器也提升到了一个稳定的量，那就需要增加机器来扩大这个面积。
这像不像一家公司或一项业务的形态？在业务相对稳定没有太大变化时，这个业务的高度不需提升，就要不断扩大面积和机器来获得更大的收益。把这里的“机器”看做人，就能明白为什么企业招1个工人和招2个工人的关系。这也是一个企业或一项业务很简陋的模型。
如果一个人的工作也提升到了稳定的量，就会复制经验，例如招人打工组建团队，也就会形成一个组织。如果一个人长期处于一个高度，靠不断扩大面，很容易受限于这个由自己创造出来的安全区域，而在纵向发展上缺乏动力，最终滞后了纵向的发展。如果一个组织不断扩大面、复制经验，生产效率上来了，也会接着发生管理问题。当一个组织纵向发展的速度相对横向业务发展速度较低时，跟人一样，内部就会带来的臃肿效果（类似于经济上的滞涨），例如内部管理效率跟不上、流程繁琐决策长等等。因此要着眼横向延伸的同时，也要兼顾纵向的发展。
但无论是个人还是组织，中短期看，在纵向横向发展都会有一定的边界，我们在这些边界内，我们如何工作呢？下面分为四种：
- （横向）在达到边界之前，努力去摸到边界，扩大面积。就像我们刚入门，要打好基础，不断熟悉一项业务并借助工具提高效能，更高效地做更大的量。
- （横向）在看到边界甚至摸到边界时，即单位生产效率达到饱和了，那就复制一个自己（招人给自己打工、组建团队）来放大这个量。
- （纵向）在看到边界前，努力提升到更高的高度，就像开车时尽快上到最高档，才能在最高档发挥车的加速性能得到更高的速度。在那个纵向高度，也需要扩大横向面积，并且结合经历过每个高度的边界面积，形成立体体积（哈哈像不像微积分？）。这体积就是一个管理者能给公司带来的效益，他不只做一个面的，而更多是统筹下面各个高度的面形成一个立体，这就是整体效益。
- （纵向）如果看到或摸到到天花板时，又要寻找更高维度去延伸价值了。有的人在一个行业到高管上不去了，他就换另一个行业去做高管，或者干脆换职业突破。其实也类似于在同一个高度上，去扩大边界面积，批量复制效益，像是开车到极致，换开飞机了。
所以说呢，个体或组织的发展，通常不是直线的，而更像螺旋上升的曲线。
2019年12月18日 YeTan
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