1.专项建设

a.物料中心
背景：相似模块重复开发，不同开发同事对交互和样式理解不同，不方便统一管理。很多新项目都需要从0到1，一步一步的搭建。根据这些问题就需要找到解决方案，物料中心的构思也就诞生了。物料中心的定义是可按照规范进行标准化构建，并且可以在不同项目，不同团队，不同成员之间复用的任意资源
目标：形成旅智前端资源集，方便所有项目的直接上手使用。
成绩：目前已经搭建了整体框架，实现了图片上传、图片查看、Icon组件、分页组件、抽屉组件、弹框组件、消息提示组件、城市级联组件、异常页面。下一步在继续完善内容的情况下，打算深入探索业务在使用的时候如何更快上手，更快实现
b.基础架构瘦身
背景：OMS的项目整体基础框架构思有一些不够精简，也不够健硕。为了后期其他新项目直接运用，需要整体做一下review+code
目标：架构可复用到其他新的B端项目
成绩：和UI一起制定出了页面规范，整个规范和设计基调成行。CMS采用了这套基础架构。下一步计划会把基础架构做成脚手架放到物料中心去
c.微订房小程序迁移H5（正在进行）
背景：微订房已有客户，大部分都在用H5，基于这个客观情况下，我们在小程序迁移H5的方向就可以确定了，另外也有个畅享，就是H5后期可以在多平台中适配更好
目标：微订房小程序切换成H5
成绩：

2.团建建设

a.固化流程（晨会、周会、月会）
b.规范制定（项目文档、排期文档，老项目【CRM、微订房后台】如何转型开发方向）
c.技术创新（G2的运用，iconfont的共用【图标管理】）
d.服务器的归整

3.项目开发

a.crm项目开发