※为啥要调整方案

  1. 2020年的绩效方案不够精细化
  2. 集合2021年公司的发展情况，我们更加注重项目的营收
  3. 其实2020年的绩效方案和2021年的绩效方案没有太多区别，只是精细化了比例

    ※2021年绩效方案

    | 【说明】
    1、本考核表适用于组织层级为4级及以上的业务型组织及集团总部各职能型组织；
    2、考核内容主要由关键绩效指标构成，3—5个指标为宜，各指标权重合计100%；
    3、绩效考核等级分为S、A、B、C及D类，绩效得分≥120分时，对应绩效等级为S（远超期望）；100分≤绩效得分＜120分时，对应绩效等级为A（略超期望）；80分≤绩效得分＜100分时，对应绩效等级为B（符合期望）；60分≤绩效得分＜80分时，对应绩效等级为C（略低期望）；绩效得分＜60分时，对应绩效等级为D（低于期望）。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | :—- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | —- | | 【关键绩效指标】 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 编号 | 考核维度 | | | 考核目的 | | | | 指标名称 | | | | 指标定义/计算公式 | | | | | | | | 权重 | | 数据来源 | | 评分规则 | | | | | | | 1 | 内部流程 | | | 规范流程，提高产出效率 | | | | 任务完成率 | | | | 1.迭代任务、上级交办工作及主动性工作完成的总量；2.完成任务的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象；3.代码质量，易复用性功能的抽离以及使用率，页面响应速度；4.协调应变能力，针对不同的实际情况能正确的给出对应处理的办法或解决问题 | | | | | | | | 40% | | | | 上级依据被考核人员实际完成情况进行评估 | | | | | 2 | 产品质量 | | | 提供产品质量，线上稳定性 | | | | 任务质量 | | | | 1.线上bug；2.线下bug：QA定义的bug1、bug2、bug3、bug4等级。3.线上系统安全漏洞 | | | | | | | | 30% | | | | 上级依据被考核人员实际完成情况进行评估 | | | | | 3 | 内部流程 | | | 员工的积极性 | | | | 工作态度 | | | | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神，勤奋程度，责任心等 | | | | | | | | 20% | | | | 上级依据被考核人员实际完成情况进行评估 | | | | | 4 | 学习与成长 | | | 注重员工成长 | | | | 学习与成长 | | | | 对团队带来的技术分享；对工作的思考及贡献值 | | | | | | | | 10% | | | | 由负责人按实际执行情况打分 | | | |

※方案解读

任务的完成率（贯穿整个开始、过程、结果）

  1. 任务量
  2. 完成的效率
  3. 完成的代码质量

  4. 完成过程中的协调解决能力

    任务质量

  5. 缺陷率

  6. 线上问题的判断等级