1.针对我们系统后台路由都在一个文件下面，长达2000多行，非常不方便查找和修改。通过学习尝试采用了动态路由引入的方式，让路由的查找和维护变的更简单，只需要在对应页面文件的路由文件下面查找就可以了
2.在面对多项目同时推进的过程中，采用了晨会汇报方式，以及周报方式解决了影响项目进度的对接、需求确认、沟通等问题；另外及时合理的安排人员参与不同的项目中，做好快速敏捷开发模式。
针对项目跨月的时候，采用x-mind分解项目每一步骤需要的功能、任务量、每个节点需要完成的任务情况。做好每天有计划，每周有验收的目标
3.在做sso的时候，同事容易陷入钻牛角尖的情况，这个时候，我会把具体问题分解，前后端问题汇总梳理，最后形成一个简单扼要的实现方式
4.后台项目体积庞大，整个编译时期比较长，于是就把项目拆封成多个独立项目，这样方便开发
另外整个项目采用懒加载模式
5.打磨了一套后台简易框架。这套框架可以适用我们项目所有的后台，同时也可以推广到其他项目中去。这套框架有益于每个版块能独立拆解，方便后期灵活部署
6.项目很多时候都会跨度到月，容易出现延期的风险，当初在面对这样的问题的时候，往往采用定时汇报的方式解决，但还是不能避免。后面就采用了每周一、周三的晨会方式，加上阶段验收的目标方式集合，能大大避免了一些延期的风险。另外把这样的方法推广给每个人，每个人也需要设立好阶段目标
7.项目锻炼；根据不同人的特长安排相应的任务，同事针对一些薄弱点，通过项目针对的锻炼。
技术分享；增强大家对技术的学习和项目的复盘，每周三的样子带来一些技术层面的分享
8.通过一年的时间，打磨了一套后台简易框架。这套框架可以适用我们项目所有的后台，同时也可以推广到其他项目中去
9.项目框架是vue，我们经常会有列表页查询页面，这些列表页大部分布局是一样的，只是数据和呈现的字段以及搜索的内容不一样。于是我们采用了动态表单的方式实现这样的效果。动态表单会根据页面的板块自动生成搜索板块，以及列表数据，这样减少了大家开发列表页的重复工作
一、自我介绍
从去年5月份进入到酒店事业群里面，开始做酒管方面的前端工作。从对酒管方面的后台，CRM应用特点一点不知，到后面对业务以及行业特点的熟悉。从大部分在小程序下面开发的业务场景，到如今多种生态下面的多元化发展。从舒适区到了学习区。总结了一下，就是人需要不断的折腾，不断的学习。ps:找准了学习方向，可能会让你事半功倍！
二、后台前端的整体瘦身和重构①
a.架构的变化
b.动态路由的运用
c.如何做到不是每个项目都是0开始
二、动态表单的尝试运用②
a.如何释放出只是数据不同，但页面内容长相都一样的页面，减少相同页面的人力开发成本
二、多元项目的统一，尝试③
a.小程序如何统一同步
b.官网项目如何统一同步
c.后台如何统一同步
d.微信小程序如何转换成钉钉小程序（CRM小程序的运用）
二、小程序模板后台部署④
三、亮点和不足
亮点：
1.部门很多跨月项目会并行，如何把控这些项目的进度变的很重要。于是就摸索了一套任务拆解法，通过x-mind细分每一个功能点，并且绘制成图形。另外细分到每周，每天应该做哪些，做好每天有计划，每周有上线的目标。另外也采用定时晨会汇报方式来沟通项目进入。
2.从刚开始接手项目的杂，到后面摸索出一套适合我们业务特点的项目结构。同时通过学习，在项目中采用了动态路由、如何实现动态表单，如何不开发顺利从微信小程序转换成钉钉小程序这块的插件。希望通过学习和思考，来提供开发效率。
不足：
1.质量把控中不够细化。团队中只有一个qa很多项目不一定来得及测试，这往往只有产品验收，但这样上线是不完整的。在这个客观问题下，缺少一些工具和测试用例给到开发人员。
2.人才培养中，还是缺少一些沟通的方法。现在的90后还是比较有个性的，每个人的性格和对待工作的理解都不一样。那么如何带动他们在任务的独立性，以及项目主人翁的意识上有所进步，这往往还是缺少一写沟通和技巧
四、晋升到下一级之后的，计划
1.不断打磨和创新一些提高开发效率的内容。比如动态表单持续深入到业务发开中，甚至能解决到复杂的编辑内容板块。再创新一套业务性能优化方案，以供大家今后在项目的开发中运用。
2.人才的培养。随着业务不断的多元化，如何让大家在每个板块中找到自己的学习点和突破点很重要，另外通过项目的历练，让大家不断的往高级前端发展。
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