1、如何判断新技术的商业化价值？
    第一步，搞懂新技术的运用场景和运用原理（查大量专业资料学习）。
    第二步，提出实践假设。
    第三步，各种不同情况大量实践/实验，搞清楚应用场景。
    第四步，大量严谨实验，做对比分析，找到最佳使用场景。
    商业化价值的点：新技术能优于现有技术解决某个问题。
    2、如何判断商业化价值点是否有创业机会？
    第一步，做全面的行业预判。
    公开信息快速研究行业（比如行业报告），拆解行业产业链（比如小龙虾行业产业链：上游（养殖）-生产加工-门店-终端消费）。
    全面收集行业信息，每个链上的空缺点/痛点、行业市场增速、行业周期、行业天花板（能做多大）、行业集中度、生产流程、成本结构。
    第二步，分析新技术解决的问题是否有机会在市场上实现高盈利。
    行业处在早期、市场处在增速（高速增长=红利）、天花板高（能做大），商业模式在大环境下有很大盈利机会，即是个可以下场创业的机会。
    3、如何测行业的天花板（生意未来能做大）？
    行业常识 + 生意模式 + 拥有的资源 = 可以做到的规模大小 盈利 = 天花板
    *4、创业成功要做好的必备工作？
    第一，用假设的思路做实验。
    第二，不断低成本试错（是常态），找到最佳盈利模式（不必执着于某个模式一定要跑通，一个方式不行换另外一个方式）。
    第三，不断优化好每个细节，是提高转化率的关键。
    5、创业利用好红利，实现规模效应。