:::info 目标:信息化→数据化→智能化→自动化
:::
信息化(业务流程的线上化)→数据化(业务流程和数据解耦)→智能化(数据产生智能给业务提供服务)→自动化(智能化+规则化产生超自动化)
新需求
需求/问题 | 目标 | 成熟方案 | 未来可能的方案 | 需要的人 |
---|---|---|---|---|
用户画像 | 智能化 | 规则+分类模型 | 业务,数仓,算法 | |
问题发现 | 智能化 | 规则+分类模型 | 业务,数仓,算法 | |
库存合理性 | 智能化 | 运筹规划 | 数据分析 | |
销量预测 | 智能化 | 时序模型 | 算法 | |
智能补货 | 智能化 | 根据IDO天数给补货建议 | 和销量预测的数据结合 | BI,数仓 |
发票审计 | 数据化 | 接口计算模式 | 数仓计算模式 | 数仓 |
智能客服 | 自动化 | 专业模型客服 | 大模型客服 | |
重复的人工操作 | 自动化 | RPA | ||
电话通知经销商 | 自动化 | 智能外呼机器人 | ||
报表服务 | 自动化 | 数仓+BI |
新供给
大模型带来软件行业供给侧的变化,大模型产业链发展到哪一步了,哪些方向比较擅长,哪些方向比较有前景。
比如低代码+大模型模式:
宜搭AI·业务创新 一搭就行 | 宜搭AI·业务创新 一搭就行
新课题
系统智能化:
数据基座怎么对外提供服务(智能化,简道云)?
大模型带来的供给侧变化需要调研,技术成熟度,发展方向等
算法工程师/数据分析师进来怎么合作,怎么分工,算法怎么取数,用什么工具,怎么提供服务?
短期价值体现:数据大屏,数据校验
服务自动化:
① 智能客服怎么做?用哪家的服务?
② chatgpt、Copilot等大模型服务如何真实赋能工作?
③ 如何真正把BI,RPA等服务用起来?需要有业务抽象能力的人来做渠道运营工作。
课题 | 方向 | 需要的人和资源 | 怎么进行 |
---|---|---|---|
短期价值体现:数据大屏,数据校验 | 系统智能化 | 周晟斐,井文中,吴继伟,汪宏凯,陈柏轩 | |
算法工程师/数据分析师进来怎么合作,怎么分工,算法怎么取数,用什么工具,怎么提供服务? | 系统智能化 | 算法工程师,数据分析师 | 从需求出发,先做MVP最小可行产品,逐步完善工具链和数据量。前期取数可直接取业务库,单机离线计算。跑通以后上阿里pai/华为model arts等工具。mvp产品,先离线验证,可通过报表的形式,成熟后通过接口对外提供服务。 |
数据基座怎么对外提供服务(智能化,简道云)? | 系统智能化 | 井文中 | 简道云需要技术调研,智能化这边看未来选择的算法工程平台,如果是pai,直连maxcompute,直连阿里云业务库都可以,还能直提供api |
大模型带来的供给侧变化需要调研,技术成熟度,发展方向等 | 系统智能化 | 周晟斐 | |
智能客服怎么做?用哪家的服务?要准备怎样的数据?有没有一站式的解决方案(包括智能提示,数据采集和智能外呼),没有的话要怎么补全 | 服务自动化 | 依赖大模型应用调研 | |
devops 开发套件,ai生成代码能力 | 研发效率 | 依赖大模型应用调研 |
第一次会议纪要
面临的困难:业务壁垒高,不同渠道的产品差异化但没有文档描述这些差异化,导致数据开发需要在业务代码里找逻辑;代码没有注释的情况下最终可能只能找继伟。
业务不统一导致统一处理困难。
数据采集和数据应用的解耦:保证数据采集层的一致性,数仓统一处理数据,最终由简道云/BI等系统提供差异化服务。
第二次会议纪要
课题讨论
数据问题汇总,销量申诉
算法工程师进来怎么合作,怎么分工,算法怎么取数,用什么工具,怎么提供服务
推荐关联
短期价值体现:数据大屏,数据校验
开发套件,ai生成代码率考核
医院,卫生领域的数字化
医院数据的连接,解决数据孤岛
数据定义的能力:保证数据的完整性、准确性、一致性才能赢得市场
数据互联互通+数据安全+数据信任
医疗没有完全正确的说法
国家在建立统一的医疗数据
医院处于自卫的原则
小医院没话语权,愿意给数据;大医院不愿意给数据
远景课题:
扩展工具的能力,不依赖工具的能力
如果医院,工具的能力怎么实现私有化
大模型也可以取代简道云,因势利导