哎！天天做业务，技术都没怎么提升，也没有任何成就感，好羡慕做架构优化的人，成绩显而易见，技术又得到了提升。

    很多人可能都有这样的想法，做业务真的没有任何成就感吗？没什么职业成长吗？

    作为一个技术人，技术确实是什么我们的护身法宝，也是我们职场上最大的安全感，但技术只是解决问题的一种手段，只有将技术运用在业务场景里，去解决业务问题，才能发挥最大的价值。

    所以只有更深入到业务中，你才能发现业务中真正的痛点是什么，才能结合技术，去解决相应的问题，解决的问题越复杂，技术的价值体现就越高，比如去解决业务流程的效率问题，业务的体验问题，在复杂的业务场景下，很可能现有的技术积累是不够的，这时候就需要从业务中反推我们的技术成长，引入更优的技术架构，更有效的技术解决方案，这就是业务赋能，深入业务，了解业务场景和痛点，结合技术做架构优化，做架构升级。

    很多同学又会说，我天天写业务，架构优化输出又很少，怎么才拿好的绩效啊？
    我觉得这是很多人的认知误区，以为只有做了很多架构优化你才能拿到好的绩效，实际上是不对的，无论你是做架构优化还是做业务，只有你主动做出了额外的工作亮点，才能拿到更好的绩效，做架构优化的同学，实际上也是上级分配的任务，如果只是完成了，没有额外做出什么亮点，这跟完成了一个业务需求是一样的，这叫被动执行，完成了任务，绩效也只是达标而已。

    再来看看以下的行为：

    1. 主动推动xx项目，遇到xx堵点，协调xxx，做了xx点的沟通，解决了xx堵点
    2. 主动推进xx项目，xx晚上主动加班，xx周末主动加班，提前上线xx天
    3. xx流程体验不好，做了xx优化，让xx有更好的用户体验

    大家可以看到，这些都是主动的行为，也是工作中的亮点，深入业务后，就比较容易产出。
    另外你发现一些业务的痛点，当前技术不满足，也会主动去了解更优的技术解决方案，结合业务做更有价值的架构优化，从业务反推自己的技术成长。
    深入业务，还能提升我们的项目管理能力，协作沟通能力，在协作过程中，不断输出你的想法，解决问题，也无形中提升了影响力。

    所以要拿好的绩效，一定需要积极主动，做出额外的工作亮点，做业务思考，用技术赋能业务，
    并具备这样的素质：

    1. 积极主动
    2. 积极响应
    3. 工作热情
    4. 有责任感

    有的人又会说，我天天做业务，都没有成就感啊？
    是的，会没有成就感，因为你只是按照交互稿把页面做完了，就完了，最多从交互评审里了解到一些需求的背景，另外前端也是处于业务逻辑的底层，这当然就没有任何成就感了。

    那怎么才能有成就感呢？
    去了解业务场景，去了解需求在线下场景到底是怎么跑的，也许你的一个小需求，就帮助了非常多的患者。另外也要关注业务的数据，数据增长了，看到了那个不断上升的曲线，肯定会很爽，如果增长曲线下降或负增长，可以去分析是线上出问题了，还是产品流程太复杂，然后去做对应的技术优化。我想这样去深入到业务中，你一定会获得相应的成就感。

    作为离用户最近的前端，我们更应该去主动接近用户，做一个技术赋能业务的前端。