OKR是什么？

OKR 全称为 Objective and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR 中的 O 即目标，回答的是“我和我的团队想要完成什么”。
KR 即关键结果，回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”。

与 KPI 的区别

OKR 是价值创造，KPI是价值分配。
OKR 是“我要做什么”，KPI 是“要我做什么”。
OKR 让我们专注思考如何实现目标，进行目标管理，KPI 让我们专注目标的达成情况。
OKR 作为目标管理工具，不直接考核 OKR 达成率，考核的是为目标创造的价值。

OKR 落地

关键词：制定、对齐、跟进

制定原则

OKR 目前还不能完全代替我们的 PBC 绩效，先做为我们目标的管理工具，
通过 OKR 我们更好的去制定目标、对齐目标、跟进目标，最后产出更有价值的结果，做更好的贡献。
KR 就是围绕 O 要产出哪些可衡量的结果，
KR 的完成度不是衡量你绩效的决定因素，最终还是衡量你对目标做的贡献。


 核心原则 注意事项
O
1. 有实际价值（能落地）
2. 能激励人心（有产出）
3. 短期可实现（可实现）
1. 尽可以要以动词形式开头
2. 用通俗易懂的语言来表达
3. 最好能附上一句目标描述
KR
1. 支撑目标（KR是O的标准）
2. 用数据说话
3. 具备挑战性（跳一跳能实现）
1. 需要通过努力才可能完成
2. 不是日常工作或TODOLIST
3. 必须要具备良好的实操性

其他参考资料：

信心指数

image.png

制定示例

image.png

参考资料