整理模拟试题的错误，分析薄弱环节，加强知识理解。按照错误程度分为

  1. ♠ 完全不理解
  2. ♥ 知道概念，但是不清楚细节
  3. ♣ 清楚细节，但是不理解题干
  4. ♦ 都理解了，但是大意了

  5. 🎈审题错误，题目的一些理解

    ♠ 完全不理解

  6. 敏捷管理，迭代期内无变更，变更走下次迭代

  7. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？

简化理解：识别了偏差，要做什么？变更那一套走起

  1. 质量成本，一致性成本（防止失败），非一致性成本（处理失败）

    ♥ 知道概念，但是不清楚细节

  2. 工作说明书（swo）是干什么的

记录了采购的成果服务等，确定潜在卖方是否有能力提供服务，另一种叫法工作大纲（TOR），通常可用来辨别采购商是否符合要求。

  1. 问题日志，经验教训，风险登记册，变更日志概念和使用场景
  2. 风险审查会议是做什么的
  3. 资源分配矩阵，责任分配矩阵（RAM），高层级分配团队，底层级分配具体，RACI
  4. 三动一分析
  5. 实时沟通先评估分析风格，通常应用在不支持项目的相关方
  6. 管理相关方参与需要做什么
  7. 资源管理计划，包含的主要内容有一项项目组织图

  8. 相关方参与和沟通管理计划的异同

    ♣ 清楚细节，但是不理解题干

  9. 管理团队包含资源的变更，也是要走变更的

  10. 指定进度管理计划应该做什么？明显考的是工具，那三个：紧前关系绘图法，确定和整合依赖关系，提前量和滞后量


  11. ♦ 都理解了，但是大意了

  12. ev，cv,pv，ac，bac，eac，etc，tcpi的中文翻译和含义！

bac: 完工预算，成本基准
ev: 挣值，实际完成的预算价值
pv: 计划价值，计划完成的预算价值
ac: 实际成本，实际花费
cv: 成本偏差，cv=ev-ac
sv: 进度偏差 sv=ev-pv
spi：进度绩效指数 spi = ev/pv
cpi：成本绩效指数 cpi = ev/ac 所有都要先知道ev
etc：完工尚需预算
eac：完工估算 eac = ac + etc
非典型：etc = bac-ev
典型：etc = （bac-ev）/cpi
总的：etc = 剩余工作的预算价值/剩余工作的绩效 剩余工作的绩效就分典型（按照当前时机绩效）和非典型（计划绩效）
tcpi：完工尚需绩效指数，= 剩余工作的预算价值/剩余预算（bac-ev）/（bac-ac）>1很难完成，越小越好

  1. 几种开发生命周期的比较
  2. 控制质量和确认范围
  3. 储备分析的执行时机，很多都是风险发生或未发生，需要对比剩余应急储备和剩余风险量


  4. 🎈审题错误，题目的一些理解

  5. 状态报告就是工作绩效报告，包含什么？

工作绩效信息输入，在监控项目工作过程组

  1. 正确的收尾工作，防止客户的误解
  2. 类似项目的经验教训不能应用当前项目的报告
  3. 为什么整体风险评分低于预期？问的是风险减轻了（，为什么）
  4. 绩效问题，先查原因，再决定是否采取措施，采取什么措施
  5. 冗余部件，一般是减轻
  6. 成员能力不足需要培训，培训可以有各种说法，比如为成员提供任何必要的建议
  7. 采购出问题，先查合同，在查sow
  8. 题干说到项目即将收尾，然后xxxx，只要不走变更，首先要正确收尾
  9. 可能会，预计会，考点是风险，套路就是识别，定性，定量，规划应对，实施应对
  10. 如何分配资源？选资源管理计划，资源日历只是识别资源可用性
  11. 相关方不支持，要么管理相关方参与，要么审查相关方参与计划。
  12. 遇到问题，先了解原因
  13. 范围明确用“总价”，范围会变用“成本”，没有范围用“工料”（短期项目），甲方的角度，比较适合用成本加激励费用合同。
  14. 相关方威胁，先查阅评估，了解用什么方式去处理。
  15. 要求增加需求，应该要做控制范围，而不是收集需求。要增加功能，走变更流程
  16. 当题干中遇到更新问题日志，更新风险登记册，更新相关方登记册的时候，要特别注意是否存在新问题、新风险、新的相关方，如果确实存在，更新则是第一步。
  17. 相关方问题，事先做好三个早：早识别、早分析、早参与
  18. 若要拉回正轨，只能进度压缩，重新分配就是调资源，包括从非关键路径上分配资源，大家要记住一句话，关键路径上压工期，非关键路径上找资源。
  19. 典型的带着方案去汇报。遇到问题先定义问题，分析根本原因，然后就要考虑相关的方案。
  20. 开会时相关方不在，及时同步信息，收集反馈
  21. 如果延期不一定走变更，因为可能在非关键路径，可以先分析分析
  22. 题目中说了查原因，那我要查根本原因，如果说要查根本原因，那就是因果图

👨‍🏭需要问老师的

  1. 20题 状态报告要包含工作绩效信息，不包含其他内容？但是明明有偏差分析等内容啊

不止有偏差分析，包含不完整

  1. 29题 若要管理整个项目生命周期的不确定性，项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序?

问的是怎么做识别wo

  1. 56题 在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?

考的是输入

  1. 60题 批准之前？

虽然综合的管理计划没有批准，但是子计划已经批了，基准已经有了

  1. 69题 为什么不选A

客户都不知道有电子邮件

  1. 88题 B不也是团队建设吗

每个团队安排会议无助于解决问题

  1. 98题 有点意思

带回正轨就是要解决延期的问题，只能B

  1. 24题 为什么不分析一下？
  2. 38题 好像和上的某个不一样
  3. 40题 资源优化为何不行

资源优化是指定进度计划，其中的资源平衡可能延误，怎么选C？

  1. 44题 为何不选C


  1. 63题

变更流程五步，有一个通知，遵循变更就是要沟通好

  1. 65题

矩阵只是一个矩阵

  1. 68题 为何不选A

要解决，而不是下一步！

  1. 70题 为何不走变更

审题，相关方不满意，就是相关方参与度不够，管理继续ing了

  1. 82题 相关方参与和沟通管理计划的异同
  2. 83题 为什么不是沟通
  3. 94题 为何不选A

RAM,RACI同时出现选择什么，有高有低就选RAM，如果有具体的就是RACI