指南

普遍认可，良好实践，可裁剪（因为独特性）
价值观：责任，尊重，公正，诚实

什么是项目

为创造独特性的产品，服务或成果而进行的临时性工作
临时性：明确的开始日期和结束日期，并不意味着时间短，项目临时，结果持久
独特性：独特性带来不确定性（风险），
可交付成果：任何独特并可核实的产品，可无形可有形

项目终止

  1. 达成目标，做完了
  2. 不能达到目标，做不完
  3. 资金缺乏，没钱做了
  4. 需求不存在，不用做了
  5. 无法获得资源，没资源做了
  6. 法律或便利原因终止，不让做了


项目驱动变革

  1. 项目推动组织从一个状态转到另一个状态，比如业务的拓展

商业价值

  1. 为相关方带来效益，无形（战略一致性，商誉等）或有形（固定资产，分额等）或者两者兼有之

项目管理

将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，已满足项目的要求。有效的项目管理可以帮助：

  1. 管理制约因素（范围，质量，进度，成本，资源）
  2. 平衡制约因素对项目的影响（范围增大，成本超支等）

项目管理过程

是为完成预定的产品，成果，或服务而执行的一系列相互关联的行动或活动，分为五大过程组

项目集和项目组合

  1. 项目集，一组相互关联，被协调管理，来获得分别管理难以获得的利于。方式正确，强调协调和依赖
  2. 项目组合：为了实现战略目标而一起管理的项目，不一定彼此依赖。选择正确，强调优先级


运营

一种生产重复性结果的持续性工作，项目往往来源于运营，又服务运营

组织级项目管理OPM

opm：为实现战略目标而整合项目管理，项目集和项目管理与组织驱动因素的框架，旨在确保组织开展正确的项目并且合适的分配关键资源

关键要素

  • 项目生命周期

类似开始，执行，结束，一般项目可以划分通用生命周期：开始，组织与准备，执行项目工作，结束。可以是顺序，迭代或者交叠
特点：
成本和人力：开始时缓慢增加，在执行工作达到最高，结束时迅速回落
风险，不确定性，变更的数量：开始时最大，后续逐步降低
变更的代价，风险的影响：开始时较小，后续显著增高

  • 项目阶段

便于管理的分阶段，可测量且独特

  • 阶段关口

阶段的检查点，决策点

  • 五大过程组 | 监控（12） | | | | | :—-: | —- | —- | —- | | 启动（2） | 规划（24） | 执行（10） | 收尾（1） |

  • 49个过程

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开发生命周期

项目生命周期内与开发相关的一个或多个阶段，分类：
预测型：计划驱动，早期阶段确定，按计划执行，一次交付。适用条件：充分了解产品，有厚实的行业基础
迭代型：项目范围早期确定，成本等随着项目进行定期修改，通过一系列重复循环来开发，从模糊到清晰
增量型：渐进产品范围，一系列增量来交付，从部分到整体
适应型：也叫敏捷型，迭代快，区别于增量就是可以随时更换下一个交付，整体范围不固定，小步快跑

产品生命周期

一个产品从概念，交付，成长，成熟到衰退的整个演变过程的一些列阶段。分为：

  1. 投入期
  2. 成长期
  3. 成熟期
  4. 衰退期

工作绩效数据，工作绩效信息，工作绩效报告

原始观察结果或测量值 -> 整合分析得到的绩效数据 -> 汇编信息形成文件

项目管理商业文件

  1. 商业论证：文档化的经济可行性研究报告，对收益的有效性论证
  2. 效益管理计划：描述项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。项目效益包含：
    1. 目标效益
    2. 战略一致性
    3. 实现效益时间
    4. 效益责任人
    5. 测量指标
    6. 假设
    7. 风险

项目成功标准

除了应达到时间，成本，范围，质量等项目管理