规划进度管理
输出
进度管理计划
包含：
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度，活动持续事件估算的可接受区间和允许的应急储备储备数量
- 计量单位
- 控制临界值，采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差
-
定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算，进度i规划，执行，监督和控制的基础 工作包是最底层的可交付成果
工作包还应进一步分为更小的或i东，代表为完成工作包所需的工作投入
输入
项目管理计划
-
工具与技术
分解
滚动式规划
输出
活动清单
包含项目所需的全部进度活动的综合清单，还包括每个活动的标识和工作范围描述，需要定期更新
里程碑清单
重要的时间点或事件
- 可以是强制的或者选择性的
-
变更请求
一旦定义了基准，在对可交付成果渐进规划的时候，发现原本不属于项目基准的工作，就需要提出变更请求
项目管理计划更新
排列活动顺序
输入
活动清单
工具与技术
紧前关系绘图法PDM，fs,ss,ff,sf
- 确定和整合依赖关系
- 强制性依赖关系：法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，不能违反
- 选择性依赖关系：基于最佳实践建立的，或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系**
- 外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的依赖关系，团队不可控
- 内部依赖关系：项目之间的紧前关系，可控
如果打算快速跟进，应当审查响应的选择性依赖关系
- 提前量和滞后量
提前量：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量
滞后量：相对于紧前活动，紧后活动必须推迟的时间量
输出
项目进度网络图
带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险
估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工时的过程，由最熟悉具体活动的个人或小组估算
其他因素：
- 收益递减
- 资源数量
- 技术进步
-
工具与技术（必考）
类比估算：相似活动，历史数据，也是整体估算，自上而下，成本较低，耗时较少，准确度低，在项目详细信息不足时使用，通常是启动阶段
- 参数估算，项目参数，基础数据，公式等
- 三点估算，考虑不确定性和风险，计划评审技术pert，最乐观，最可能，最悲观
- 自下而上估算，逐层汇总，准确度搞，耗时长
- 备选方案分析，比较不同，有助于权衡，确定最佳方式
- 储备方式，应急储备（已知-位置），管理储备（未知-未知）
{
应急储备在最终的基准中，项目经理可以直接使用，不需要走变更，
管理储备不在基准中，需要走变更流程
三角分布：平均值=（最可能+最乐观+最悲观）/ 3
贝塔分布：平均值= （最悲观+ 最乐观 + 最可能 4）/ 6 默认使用
标准差：（最悲观-最乐观）/6
平均值 +- 标准差： 68.26%
平均值 +- 标准差： 95.46%
*平均值 +- 标准差： 99.73%
}
输出
持续时间估算
估算依据
制定进度计划
分析活动顺序，持续时间，资源需求，创建进度模型从而落实项目执行和监控过程
工具与技术
关键路径法CPM
找出花费时间最长的那个就是关键路径，其他的就是非关键路径或次关键路径
概念：
- 总浮动时间，活动延期但不至于延误项目完工日期，体现进度灵活性
- 自由浮动时间，活动延期但不延误任何紧后活动最早开始日期 | ES（最早-开始） | DU（活动持续时间） | EF（最早结束） | | —- | —- | —- | | 活动 | | | | LS（最晚-开始） | TF（总浮动事件） | LF（最晚结束） |
顺推找最大，逆推找最小
总结：
- 资源优化
包括资源平衡和资源平滑
资源平衡就是根据资源制约对开始事件和结束事件进行调整，只在：
- 资源只在特定时间可用
- 资源数量有限
- 资源被过度分配
- 为保持资源使用量处于均衡水平而进行
- 往往导致关键路径改变，通常是延长
- 理想情况下，作用于非关键路径
资源平滑不会改变关键路径，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，可能无法实现所有资源的优化
-
假设情景分析
模拟
提前量和滞后量
进度压缩
在不缩减范围的前提下，缩短或加快进度工期，包括两种方式
赶工，花钱买时间，以最小的成本增加来压缩进度工期。比如加班，加人，加急，会增加成本和风险
- 快速跟进，适用于相互为选择性依赖关系的活动，有可能造成返工和风险增加
做题时，看清题意
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