前两天有同学问我 “测试都自动化了，不会编程的测试人员不是只有失业了吗？测试人员的职业出路在哪里？”
回答问题前，先来两个灵魂拷问：
① 专业的测试人员如何给敏捷团队创造最大价值？
② 这样的测试人员需要具备什么技能？
第一，测试的重点，应该是如何帮助开发一次性做对。
测试能力是跨职能团队所需要的一个重要能力，专业的测试人员需要为团队提供能力支撑。包含做需求分析、明确测试点、编写测试用例、代入用户来验收、辅助定位集成类缺陷。
从创造最大价值的角度出发，以下五个方面可作参考：
① 明确用户需求，
测试人员需要熟悉业务，避免被动接受信息，有需求时给出团队质量方面的反馈。
② 质量前置，
测试人员应该避免只在开发完成时才介入测试，应该在开发人员开始时就和开发人员、BA共同确认验收标准，三种角色的配合下保证质量。
③ 守住底线，
测试人员需要抵制各种压力，不允许没通过测试的任务卡向后流动，同时也不可因为问题过多而不敢暴露问题，守住底线是质量改善重要的一环。
④ 相互配合，
除了和BA、开发人员配合，测试人员还可以和运维人员配合，提升基础服务的质量。
⑤ 持续学习，
敏捷团队是一个多元化的团队，持续学习改进团队。
想达到这么多需求，有难度，所以我列举了一些你可能需要的技能：
- 熟悉自己的测试工具
- 沟通和表达能力
- 责任心和抗压力
- 识别问题边界
- 熟悉业务
- 学习能力
【问——答】
Q：测试人员是要有开发思维，产品思维和质量思维的。然而我们的测试，有多少人是做不了开发又要吃IT这碗饭才来点点点的呢？
A：自动化、机器只是减少人做的事情，这样人可以做更多的事情。
测试要产品的设计从根本环节中做教研，测试懂业务懂编程的很重要，这样可以快速定位问题，找到第一责任人。
现在招聘找到的QA都是手动测试，会点自动化测试也是一知半解 。我看到的很多是“探索性测试”，没完成之前不知道测什么，完成了打开界面随机性使用。按理说按照需求写测试用例应该是基本能力，如何在拿到需求后，编写既不重复，又完整，又尽量少的验收测试用例，来帮助研发一次性通过。
我建议测试参与书写需求。
以上内容整合自【极限编程中国 | 实践者】 微信群25日讨论，内容贡献者： 
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