【持续集成怎么可视化？】

背景：昨天的讨论里，有同学提到了，把持续集成可视化出来，有助于团队和领导更好地理解和遵守持续集成的纪律。

分问题1：应该可视化哪些信息？

分问题2：以什么形式可视化？

分问题3：可视化的信息如何帮助团队做得更好？

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【持续集成怎么可视化？】

背景：昨天的讨论里，有同学提到了，把持续集成可视化出来，有助于团队和领导更好地理解和遵守持续集成的纪律。

分问题1：应该可视化哪些信息？

（1）环境信息，例如：DEV/UAT/PROD （2）环境下的服务信息，例如：服务名 （3）单个服务的构建信息，例如：stages，每个stage的时间，总的构建时间，构建成功状态，构建失败状态，失败的stage，构建的版本信息。 （4）Pipleline的团队规则，例如：红不过夜。

分问题2：以什么形式可视化？

（1）使用显示器来可视化。在开发团队工作区域附近放置，抬头即可看到，能够相互提醒。缺点是大家都不抬头，就得一段时间后才能发现问题。 （2）使用catlight工具进行可视化。即时通知，简单环境下，能够直接订阅需要关注的pipleline，工作的电脑上就能获得通知，算是显示器的一个补充。 （3）显示器+声音。当构建失败时，播放声音，引起团队注意。

分问题3：可视化的信息如何帮助团队做得更好？

（1）通过可视化信息，能够让团队明确的知道规则，并解决中间的歧义，知道底线在哪里。 （2）相互提醒。显示屏、声音、catlight等工具能够尽可能帮助团队第一时间发现问题，并进行处理。 （3）解决问题。发现问题后，避免只是指出问题，只做指指点点，而不去帮助造成问题的同学解决。这一点取决于Experience，如果团队还有开发同学对pipleline不清楚不熟悉，当他遇到问题时最好和他一起定位问题和解决。 （4）每日持续集成。如果没有问题才是最大的问题，可以回顾下分支管理，保证每日构建持续集成。避免一直没有错，一直不构建。 （5）共同关注Stage。在某些项目中，由于有的开发人员，由于种种原因，而去掉某些stage，导致pipleLine一直是绿的。 （6）围绕Pipleline组织一些团队内的小活动。通过小活动让团队关注pipleline，并记录下来，可视化在某处。

熏熏

【持续集成怎么可视化？】

背景：昨天的讨论里，有同学提到了，把持续集成可视化出来，有助于团队和领导更好地理解和遵守持续集成的纪律。

分问题1：应该可视化哪些信息？

build的代码库名称，版本号，触发这次build的提交者（头像或名称），build的状态（成功，失败，进行中等等）build的健康度

分问题2：以什么形式可视化？

可以做一个dashboard去展示，用颜色来标记状态比较醒目。在失败时发警报，能够及时提醒团队。提交者可以用头像和名称。健康度可以用小图标更容易看，比如表情，天气等等。我们项目用的是天气：晴天，多云，雨天，闪电。比如根据最近100次build中失败的概率来划分不同的档位。

分问题3：可视化的信息如何帮助团队做得更好？

可视化信息可以帮助团队在第一时间知道build的状态，是遵守持续集成纪律的辅助。发现build挂了第一时间去处理。通过名称等基本信息可以定位是哪一个代码库，通过提交者的信息可以知道并联系对应的负责人。通过健康度可以直观的看到当前build最近一段时间失败频率较多，需要引起重视并去查明原因并解决。最终的结果会反应在健康度上面。