背景：今天看到一个前几年的案例：大众汽车北美区CEO在国会作证时被问到，为什么大众公司在他们的汽车中安装了专门的软件，用来检测并欺骗加利福尼亚州使用的排放测试硬件。他回答说：“就我所知，这并不是公司的决定。这是几个软件工程师不知道为什么加了进去的。”

    分问题1：如果你是被这位老板甩锅的软件工程师，你会如何澄清？

    分问题2：极限编程的哪些实践可能可以帮助你？

    Jason

    分问题1：如果你是被这位老板甩锅的软件工程师，你会如何澄清？ 我们反复讲过多次的两句话“考核什么就会得到什么”，“一切责任都是管理层责任”， 这个很明显，就好比事故中多少都有临时工的影子，但凡智商不为负，就应该明白是怎么回事，这只不过是一块遮羞布。 但反过来看，CEO的层面在国会证词是可观测的事实，那也就是说在公司内部已然达成了一致口径。 换句话来说，如果我是被甩锅的人，在公司不管如何澄清，都不会有什么效果的，如果已经与公司达成私下妥协，那就继续背着好了，做下属的，有时难免要背锅。

    分问题2：极限编程的哪些实践可能可以帮助你？ 白纸黑字——需求实例化，但是从这个事来看，领导未必会给你机会抓住把柄。

    所以，个人认为这个更像是危机公关问题或政治问题而不是极限编程相关问题。