熊节：极限追问 040

【团队不在一个地方怎么办？】

背景：极限编程强调“完整团队”，还有一个实践叫做“同一地点”（Co-location）。整个团队坐在一起，对于团队的沟通协作很有帮助，而且会促成意料之外的沟通。

分问题1：你的团队坐在一起吗？

分问题2：如果不是，哪些角色没有坐在一起？

分问题3：不能坐在一起的团队带来了什么问题？

分问题4：你们用什么办法缓解这些问题？

梦想实现家

熊节：极限追问 040

【团队不在一个地方怎么办？】

背景：极限编程强调“完整团队”，还有一个实践叫做“同一地点”（Co-location）。整个团队坐在一起，对于团队的沟通协作很有帮助，而且会促成意料之外的沟通。

分问题1：你的团队坐在一起吗？ 没有，分布在北京、上海、成都、金华

分问题2：如果不是，哪些角色没有坐在一起？ 所有的角色都是分散的。

分问题3：不能坐在一起的团队带来了什么问题？ 沟通成本高，理解不一致，协作难度高。

分问题4：你们用什么办法缓解这些问题？ 8h on site，沉浸式体验，通过解决方案场景应用打破物理空间限制，

陈旭

熊节：极限追问 040

【团队不在一个地方怎么办？】

背景：极限编程强调“完整团队”，还有一个实践叫做“同一地点”（Co-location）。整个团队坐在一起，对于团队的沟通协作很有帮助，而且会促成意料之外的沟通。

分问题1：你的团队坐在一起吗？ 没有，分布在英国，印度和中国。

分问题2：如果不是，哪些角色没有坐在一起？ 我们是跨角色团队自己编码，自己测试，自己运维，没有角色隔离。

分问题3：不能坐在一起的团队带来了什么问题？ 沟通成本高，时区不一致，文化背景不同，思维习惯不同。

分问题4：你们用什么办法缓解这些问题？ 每人配备摄像头，每日站会，必须开着摄像头，强制跨区域结对编程，弹性工作制度，增加工作重叠时间。

Jason

熊节：极限追问 040

【团队不在一个地方怎么办？】

背景：极限编程强调“完整团队”，还有一个实践叫做“同一地点”（Co-location）。整个团队坐在一起，对于团队的沟通协作很有帮助，而且会促成意料之外的沟通。

分问题1：你的团队坐在一起吗？ 我们是跨国团队，没办法坐在一起。

分问题2：如果不是，哪些角色没有坐在一起？ 中国与美国，大部分的职能配套两边都有，美国那边没有测试、运维

分问题3：不能坐在一起的团队带来了什么问题？ 主要问题就是沟通成本增加，其他方面，比如：很难做到即时反馈，文化差异也可能导致一些问题，招人也必须增加英文方面的需求

分问题4：你们用什么办法缓解这些问题？ 任务尽量将按“块”切分，减少开发过程中的交互，设置团队沟通会议，一周大约3次，紧急问题随时联系，老实说效果不是特别理想，而任务按块切分也容易引发其他的问题。 比如，每个人会局限于只做产品的一块功能，相互支持存在困难，长期如此，还可能引发代码归属方面的隐性问题。