熊节：极限追问 043

【企业的加班文化，你怎么看？】

背景：有些企业已经形成了加班文化，大范围常规加班，甚至把996变成常态。极限编程当然不鼓励加班，但极限编程的实践者们也难免遇到这样的企业。

分问题1:你见过有加班文化的企业吗？

分问题2:在你看来，为什么这个企业会形成这样的文化？

分问题3:如果必须在这样的企业里工作一段时间，你会如何应对？

Jason

【企业的加班文化，你怎么看？】

背景：有些企业已经形成了加班文化，大范围常规加班，甚至把996变成常态。极限编程当然不鼓励加班，但极限编程的实践者们也难免遇到这样的企业。

分问题1:你见过有加班文化的企业吗？ 有的，我之前在某家企业，当时是大中化区CEO是中国香港华人，企业文化是”balance your work and life”，那时确实比较照顾员工个人与公司的工作，后来换成了韩国人，企业文化就变成了”integrate your work and life”， 但是基本上是”integrate the work TO your life”，当时的活特别多，时间又非常赶，加班是常有的事，上次说的那个信用卡扣款的事故就是另一个主机组的赶工造成的。

分问题2:在你看来，为什么这个企业会形成这样的文化？ 企业掌舵人追逐利润，考虑如何短期把报表做漂亮，或者面临短期生存压力时，都有可能。

分问题3:如果必须在这样的企业里工作一段时间，你会如何应对？ 加班这个事，还是要看员工是否认可企业，并且觉得所做的事值得，不会长期挤占陪自我学习、伴家人的时间，如果员工没有时间自物学习提升，对企业绝对是长期的巨大损失。 如果大家认为这是一个有意义的事，值得做的，那么短期的加班可能不会那么令人反对，另一方面，做好阶段规划，张驰有道才是下路，不能一直加班，这个很难令人接受的，而且伤身。 强制加班，只会得到一些没有思想的代码。

子弹的微波

【企业的加班文化，你怎么看？】 背景：有些企业已经形成了加班文化，大范围常规加班，甚至把996变成常态。极限编程当然不鼓励加班，但极限编程的实践者们也难免遇到这样的企业。 分问题1:你见过有加班文化的企业吗？ 好像没见过不加班的企业 分问题2:在你看来，为什么这个企业会形成这样的文化？ 1、事情确实多 2、项目多（很多是不赚钱的，但是也要做） 3、领导要汇报，领导安排的工作，都是在预计之外的，肯定要加班 4、沟通协作成本高，会议多，OA协办流程多，（经常短时间内）无法专注做一件事情 5、工作效率低，必要的流程平台，如项目管理、需求管理平台都没有，主要靠邮件、微信（现在主要是这个）、会议沟通 分问题3:如果必须在这样的企业里工作一段时间，你会如何应对？ 1、调整好睡眠 2、坚持锻炼，寻找适合自己的运动，抽空锻炼（我的情况，最近比较多的就是倒立了） 3、与领导保持距离（这个可能会对升职有影响） 4、推动组织内部的效率提升

Triple-Gold

【企业的加班文化，你怎么看？】

背景：有些企业已经形成了加班文化，大范围常规加班，甚至把996变成常态。极限编程当然不鼓励加班，但极限编程的实践者们也难免遇到这样的企业。

分问题1:你见过有加班文化的企业吗？ 有，国内企业基本上大多数还是要加班的吧。一些外企，因为法律法规的约束会相对好一点。 分问题2:在你看来，为什么这个企业会形成这样的文化？ 感觉这个还是价值计算的问题。举个例子，销售人员一般不太会要求他们加班的，但是很多销售为了拿下客户，还是会自愿加班的。 再举个例子，在我的老家农村，工厂里面，没有加班制度，但是他们的工资按照工作时间来的。大家还是愿意去加班。 不知道是不是我的认知问题，个人感觉开发这个工作成本太难度量。就像我们跟甲方谈好报价，双方一开始很难说服对方。 能用统一的标准去度量，这样才能让更多的老板，看到的不只是某个人的加班时间，而是能看到真正产生的价值。 我司也正在研究这种度量的可能性，有兴趣的可以私聊我~

分问题3:如果必须在这样的企业里工作一段时间，你会如何应对？ 我不太清楚，我是不是在这样的企业。我是公司合伙人，做的也是软件外包，公司倒是没有996。 不过我自己一般995，偶尔996. 平衡好家庭和工作的前提下，我感觉还OK。 个人观点，让人厌烦的不是加班，而是低效和Boss的不理解。 低效地工作，还是让人挺痛苦的。能保持高效地工作，实际上挺开心的。 如果我是员工，菜别人太多的话，我会加班去提升下自己。 调节下工作节奏，累的时候，休息下。快速提升自己。 在超越平均水平的时候，根据自己的节奏来。属于加班的时间段内，我会研究一些自己感兴趣的课题。