人作为团队最重要的一部分,团队应该需要一批认知相同,其他各异的多元包容性团队.以期获得合作的效益最大化.

其中 关于 mentor 导师制
参考文件:https://docs.google.com/document/d/1zKCxmIh0Sd4aWLiQncICOGm6uf38S0kJ0xb0qErNFVA/edit#

mentorship 给予的是,对于相应的 Endpoint ,mentor share experience with mentee in order to improve their skills and confidence.

如果每一个人的技能能够教授,学习,是对团队新红细胞的产生提供了有力支持,为团队提供了人员输入的可能.

团队中的每个人专长一项或多项,相互互补.

知识体系

每个人针对问题有自己的解决方案,自己的知识体系代表了自己能解决哪方面的问题并解决成什么样.

对自己的知识体系查漏补缺,应该针对指定问题,查看自己的解决方案,和知识体系不足和顾及不到的地方.

分析是属于不需要关心的,团队其他人擅长的,和需要补充的哪一种不足,并寻找解决方案解决补充知识体系.