虽然自驱是精英的专利，反馈机制的建立是可以帮助团队成员从新手走向专业行业的精英的。

    为什么需要反馈机制，因为我们需要完成的是实际的事，没有一个团队管理者，团队成员希望自己的同事是一个无底洞，吞噬了所有任务却没有任何的反馈。

    在这里不再赘述反馈的重要，单看我们市面上的管理工具及管理学的一系列学科知识，以及在职场中常见的 KPI 等指标制度就能明白一些东西。

    我的意见是，作为一个精英团队，不能让后来的新人轻易拉低团队战斗力。故给未满足自驱条件的团队成员建立一个反馈机制。直到他或她能够独立承担并积极完成任务时，才认为从新人期走出。反馈机制是一个团队合作重要的分界线。

    反馈机制有哪些：

    • mentor 机制：mentor 机制能给予新成员无与伦比的反馈效果。（条件允许，建立双 mentor 机制）
    • 课桌小组会议：能给予团队敏捷的反馈重调机会。

    如非必要，不应启用以下机制

    • 团队或公司的整体任务版