今天看道德经第66章突然脑袋里涌出一些关于管理（者）的念头（不成熟的看法），趁下午有空整理下，记录下来，

首先为什么需要管理

无论大小公司肯定是需要管理者，好比一群打球打的非常好的球员凑到一块，不一定能打好比赛，需要教练，教练不一定是球员中球技最好的一个，但是教练可以让每个人都发挥出各自的优势，可以发挥这些优秀球员的共同力量，教练即管理者。

然后如何做好管理者

「先天下忧而忧，后天下乐而乐」，如果管理者可以做到先公司忧而忧，先下属员工忧而忧，后公司员工乐而乐，我认为没有什么成功的秘密，「欲以身先民，必以身后之」最好管理者需要能够放下自己是个管理者及成就自己的欲望，把注意力从自己身上拿开，多看看别人；

最后普通员工到管理者角色转变后，需要掌握一些思维方法

  • 给出一定的时间和方法之后， 认同规则的前提下，加大处罚力度，都可以解决组织内的常识性问题
  • 骂人要单独，夸人要公开，骂人要随意，夸人要正式
  • 里应外合
  • 如果是我可能还会去看一些管理者自传或者其他人整理的人物经历
  • …

如果能做到以上，我想会是一个合格的管理者，
但可能不是一个优秀的管理者

一个优秀的管理者不会做的事情

不会过于看重领导力

管理不是直接告诉团队里的人应该做什么，
直接分配任务，
如德鲁克所说「管理的本质是激发善意」，一个优秀的管理者不会让团队里的人不知所以然工作，不会忽略了解成员每个人的动机，不会过于干涉成员如何做，让他们变成机器人一样存在
「做什么」比「怎么做」更重要

不会创造第二个病人

优秀的管理者不会自大，自以为是；
不会有事永远第一个冲在前面，看似很有责任心结果把自己搞得精疲力尽，无暇顾及团队；
优秀的管理者不会把大部分时间花在有问题的人身上，而会放在让团队更好发展的人身上，看似帮助个人成长，结果团队停滞不前；
照顾好自己，才能照顾好团队
对了，爱情也是这样