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2021_05_07
1、项目团队正在估算一个新项目的成本,希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确
和可靠的估算,团队应审查哪一份文件?
A、项目章程。
B、商业论证。
C、项目范围说明书。
D、项目收尾报告。
2、在项目的初始阶段,通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。
开始规划阶段之前,项目经理应该做什么?
A、执行定性风险分析.
B、将该风险包含在项目章程中。
C、更新风险应对计划。
D、请求变更进度计划和预算
2021_05_08
21、在经验教训会议上,团队的反馈非常积极,项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获 得的奖金.若要获得团队的诚实反馈,项目经理应该怎么做?
A、让发起人参与获得独立评估。
B、正视团队成员的明显偏差。
C、进行匿名电子调查。
D、使用分析技术收集绩效和其他指标
22、一个项目是为了开发一个新产品,在该项目开始几周后,当地社区煽动破坏项目工作。项
目经理应该做什么?
A、要求项目发起人与当地社区团体接洽,解释项目的收益。
B、将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中。
C、获取法律援助以重新获得项目控制权。
D、告知社区必须联系他们的当地代表
23、在制定项目的收益管理计划时,项目经理收到一些相关方的意见,表示该项目对公司的价
值很小。项目经理下一步应该做什么?
A、将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。
B、将相关方的意见记录在相关方参与计划中。
C、使用组织过程资产。
D、与所有相关方一起审查商业论证。
24、在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需
求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么?
A、收集有关该需求的更多详细信息,并启动一个新项目来解决该需求。
B、向该相关方保证将考虑他们的意见,并保证他们参与项目。
C、告知该相关方该需求超出范围。
D、通知发起人并添加该需求。
25、一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么?
A、审査可接受的公差水平。
B、调整下一个可交付成果的参数。
C、对可交付成果进行补救工作。
D、执行根本原因分析,并识别纠正方案。
2021_05_10
26、在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一
步应该做什么?
A、审查采购管理计划和供应商合同。
B、与供应商一起讨论延期情况。
C、解雇现有供应商并雇佣新供应商。
D、向供应商提交索赔。
27、项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。
但是,项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题,项目经理应该事
先做什么?
A、定义项目可交付成果的验收标准。
B、确认满足发起人的期望。
C、在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。
D、确保最终产品符合承诺的业务价值。
28、一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目
经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么?
A、支持该团队成员的主动思考,并将新功能添加到可交付成果的范围中。
B、要求该团队成员停止新功能的相关工作,并核实可交付成果的范围。
C、让团队集中办公,以确保尽快完成任务。
D、提出一项变更请求,以将新功能包含在范围中。
29、据报告,项目所在地区存在严重的健康风险, 当地卫生局要求限制团队成员进出该地区。
若要管理这个风险,项目经理应该做什么?
A、更新风险登记册。
B、执行定性和定量风险分析。
C、评估对项目的影响。
D、通知项目发起人。
30、项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理
首先应该做什么?
A、建议客户提交一份正式的变更请求。
B、启动范围变更,以维持良好的客户关系。
C、分析并评估这些变更的影响。
D、拒绝这些变更,因为它们不包含在项目范围说明中
2021_05_11
31、项目已准备好收尾,但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣,项
目经理接下来应该做什么?
A、与所有相关方开会。
B、更新组织归档标准。 归档时的政策和标准怎么定
C、项目收尾。
D、聘请归档专家。
32、在项目中途,一位关键团队成员离开并被替换,项目经理应该让新资源首先查阅什么?
A、项目管理计划。
B、项目状态报告。
C、问题日志。
D、项目章程。
33、一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方
面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战,以确保不同功能的创建井协作,若要解决这种情况,
项目经理应该做什么？
A、通过大量协作工作进行交付。
B、使用相同的团队进行开发、集成和测试。
C、将工作划分为多个版本。
D、执行充分的前期规划以管理依赖关系。 瀑布型项目
34、代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件,项目经理应该在沟
通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作?
A、责任分配矩阵(RAM)。
B、报告方法。
C、相关方需求。
D、升级上报需求。
35、一家组织中标获得一个大型施工项目项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的
项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术?
A、文件分析。
B、偏差分析。 监控过程中去使用
C、回归分析。 回归分析的软件做
D、趋势分析 监控过程中去使用
2021_05_12
36、项目经理必须制定相关方参与计划,以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使
用什么来执行相关方分析?
A、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵。 分清工作职责和边界
B、计划-实施-检查-行动(PDCA)循环。 质量管理
C、数据收集技术。 相关方的权益利益分析
D、优势、劣势,机会与威胁(SWOT)分析。 战略分析
37、项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时,项目经理
必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理首先应该做什
么？
A、与每个相关方当面或远程会议以获得支持。
B、聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略。
C、应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响。impact.
D、对文化差异执行风险评估,并相应更新风险登记册。
38、一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算
超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制,因此签发一项变更请求。若要支持这项变
更请求,项目经理应该做什么?
A、更新变更控制过程。
B、完成质量审计。
C、召开风险研讨会。
D、执行根本原因分析。
39、在准备状态报告时,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。项目经理下一步
应该做什么?
A、将问题升级上报给项目发起人。
B、减少范围,以符合 BAC。
C、评估并在风险登记册中记录该风险。
D、与团队开会,以解决该问题。
40、在一个关键项目中,一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况,项目经理首先应该做
什么?
A、将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。
B、通知项目相关方。
C、审查风险管理和行动应对计划。
D、确定该团队成员辞职的原因。
2021_05_13
41、团队一直在努力按时交付任务,项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。项
目经理应该查阅下列哪一份文件来分析这个问题?
A、风险管理计划。 风险登记册可选，风险管理计划制定了风险识别，怎么做定性定量分析
B、问题日志。
C、项目管理计划。
D、工作绩效报告。
42、在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品的市场需求已经发生变化。之前未曾
预料到这些变化,可能会显著影响调查的销售数量,并可能影响项目范围。项目经理应该怎么
做?
A、计划使用应急储备并更新风险减轻计划。
B、使用挣值管理(EVM)方法。
C、规划风险应对,并更新风险登记册。
D、应用检测方法。
43、项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识这使用的是哪种沟通方法类型?
A、拉式沟通。
B、推式沟通。
C、交互式沟通
D、内部沟通。
交互式沟通 在两方或多方之间进行的实时多向信息交换 实时、有反馈、最好的方式 不能进行大量沟通 会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议
推式沟通 向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息 确保发出 不保证接收;不保证能理解 信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿
拉式沟通 适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况 自行访问;信息量大;信息复杂 同上 门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库
44、一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。
项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识?
A、项目章程。
B、责任分配矩阵。
C、相关方登记册。
D、沟通管理计划。
45、项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队,发现业务需求文件可能无法按时完成。由于
这可能会影响下一个活动的开始,项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一
步应该做什么?
A、修改问题日志。
B、更新风险登记册。
C、执行定量风险分析。 题干没有说要不要做定性或者定量分析
D、修订项目进度计划。
2021_05_13
46、一名项目团队成员确定了一个简单的变更,可以在不影响项目预算的情况下提高产品质
量。项目经理应该做什么?
A、请求发起人对所提议的变更提出建议。
B、在审查变更之后,将其包含在质量管理计划中。
C、与团队成员开会,以评估影响,并遵循变更控制过程。
D、让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中。
47、在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目
经理应该怎么做?
A、与该相关方一起审查项目资源管理计划。
B、获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册。
C、与该相关方一起审查项目章程。
D、与该相关方一起检查沟通管理计划。
48、一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么?
A、将其升级上报给测试团队。
B、要求该相关方签发一项变更请求 项目功能的实施方式，没有说没有去改变范围
C、更新变更日志和风险登记册。
D、将其记录在问题日志中。与该相关方一起检查沟通管理计划.
49、一个开发软件产品的项目包含几个不同的组件。在实施项目之前,项目经理审查了从之
前的类似项目中汲取的经验教训。项目经理发现,质量保证团队经常要求开发团队对未达到
验证标准的产品组件进行返工。项目经理应该在项目中加入什么来防止这种情况再发生?
A、充足的质量保证团队资源,确保质量保证任务的执行更加高效。
B、 进度计划中的充足时间,来完成所需的开发和质量保证任务。
C、质量管理计划,包含每个组件的开发任务、验收标准和质量保证任务。
D、充足的开发团队资源,用于质量保证任务,确保以更高的质量交付产品。
50、由于缺乏相关方的支持,虽然项目和预算均已获得批准,但项目经理无法获得资源。项目
经理应该做什么?
A、将问题升级上报给上级管理层。
B、执行相关方分析,并举行开工会议,让相关方参与其中。 今早参与更好的制定一些相关的方案
C、在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持。
D、将问题和减轻计划添加到风险日志中,并通知发起人。
2021_05_17 DBDCC CDDCD
51、项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更
所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做
A、更新问题日志。
B、向所有项目相关方沟通提议的变更。
C、.要求开发人员继续进行修改。
D、签发变更请求。 听制度和流程来走
52、在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,
项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实
例?
A、精力充沛的相关方。
B、有效的规划和沟通。
C、高效的团队协作。
D、相关方关系的复杂性。
53、项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付成果。
项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目
经理首先应该查阅哪份文件?
A、需求管理计划。
B、工作分解结构。
C、沟通管理计划。
D、工作说明书。
54、一个分包商虽然工作速度非常快,但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户
的质量团队检查了可交付成果,并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题,项目经理
应该事先做什么?
A、经常与客户举行状态会议。
B、让一个内部质量团队检査可交付成果。
C、实施质量管理计划。
D、要求客户提供原型。
55、一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准
备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?
A、完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的部分。
B、向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金。
C、让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D、将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
56、一位高级经理要求项目经理向其发送项目总结。项目经理应该做什么?
A、安排召开会议,以口头传达项目总结。
B、请发起人发送项目总结。
C、发送最新的项目状态报告,其中包括项目总结。
D、向他们提供执行项目总结。
57、一些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们
关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?
A、确定沟通项目状态的新策略。
B、邀请所有相关方参加状态会议。
C、审查项目的沟通方法。
D、检查并更新相关方登记册。
58、一家组织必须执行一个具有明确目标的项目,但由于缺乏知识,发现难以确定具体需求。
项目经理应该做什么?
A、创建并获得工作分解结构(WRS)的批准。
B、建议推迟项目,直至可以定义更多规范为止。
C、制定技术规范,以供发起人核实和批准。
D、定义初步范围说明书,用于项目规划
59、项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而,由于缺乏相关方的
支持以及他们未能提供信息,这些项目都经历过问题。若要避免这些问题,项目经理在新项目
开始时应该做些什么?
A、管理所有相关方的期望,并为每个人提供解决方案。
B、准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。
C、在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。
D、复制之前项目的工作,因为这些项目结束时都很好。
60、为了帮助满足项目截止日期,一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应
该做什么?
A、査阅相关方登记册。
B、暂时搁置这项请求,等到下一次发起人会议上讨论。
C、评估这项变更对项目的影响。
D、与团队一起讨论影响。 此选项会更为恰当，因为项目经理会带领大家一块完成这个项目
2021_05_18 DACCD BDCAB
61、供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影
响,项目经理应该审查下列哪一项?
A、管理储备。
B、应急储备。 a,b和成本基准没有关系
C、成本预测。
D、挣值(EV)分析。 成本会不会又偏差
62、一个项目经理领导一个创新项目,该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次
团队会议进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上,项目经理和团队应该做什么?
A、产生工作分解结构(WBS).
B、制定并向 WBS 分配识别码。
C、查看项目范围说明书。
D、创建项目章程.
63、项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题,项目
经理应该做什么? 赶工/快速跟进
A、制定资源分解结构(RBS)。
B、应用资源平衡。
C、采用开始到开始(SS)任务关系来加速关键路径活动。
D、重定进度基准和资源管理计划。
64、一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是,高级工程师正在领导另一个单独项目的
团队,唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇,也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目?
A、使用高级工程师的师资拟定工作描述,以聘请一位资质相当的高级工程师。
B、立即要求项目发起人升级上报这项资源要求。
C、与工程部门经理开会,讨论可让高级工程师参与的方案。
D、要求分配高级工程师,以提高客户对交付优质产品的信息。
65、项目经理正在管理一个全球项目,其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新,来
自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么?
A、审计新的沟通渠道以确保其遵守 PMO 政策。
B、B:要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本。
C、要求这些经理遵守项目管理办公室(PMO)的沟通政策。
D、更新沟通管理计划,以包含新的沟通渠道。communication channel.
66、一个施工项目位于热带地区,该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经
结束,项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险?
A、风险规避。
B、风险审计。
C、风险接受。
D、风险转移。
67、项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点,项目
经理应该做什么?
A、要求项目管理办公室(PMO)创建内部项目储存库。
B、确保定期更新公司的社交媒体账户。
C、确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统(PMIS)中,供所有工作人员访问。
D、更新沟通管理计划,并让组织的内部沟通团队参与。
68、根据公司的战略目标,下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是,由于
投资高,收益有限,负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么?
A、执行全面的相关方分析,并据此影响相关方。
B、邀请所有相关方讨论担忧的问题,并对未来的行动方案进行投票。
C、与该关键相关方讨论这些问题,并将其升级上报给发起人以获得指示。
D、与该相关方召开一对一的头脑风暴会议,以清楚地了解他们担忧的问题。
69、一个项目团队正在不同时区工作,团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决
这个问题,但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做?
A、修订沟通管理计划。
B、审查相关方的需求。
C、在团队会议上讨论这个问题。
D、与每位团队成员分别解决这个问题。
70、一个项目是为了设计新的政府机构服务,其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产
生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分,项目经理应该做什么?
A、将文件添加到公司知识库以供将来参考。
B、参阅合同中有关处理机密材料的政策。 合同中会有约束
C、从项目管理办公室(PMO)获得有关如何销毁机密材料的指示。
D、按照 PMO 保留政策归档项目文件。
2021_05_19 DCDBC CCCCB
71、项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在不一致之处，为确定一致性，项
目经理应该制定下列哪一项？
A、风险登记册
B、相关方参与计划
C、沟通管理计划
D、工作分解结构 范围更明确，范围分解
72、项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理
得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该
做什么?
A、使用来自类似项目的信息来影晌相关方采取行动。
B、以替代形式提交关键信息,以澄清和理解他们的不同点。
C、更新问题日志,并将问题升级上报给发起人。
D、要求其他相关方推动该计划的批准。
73、在讨论一个新项目的相关方会议上,运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部
门的资源。项目经理应该做什么?
A、让发起人与运营经理会谈。
B、与运营经理单独会面以澄清期望。
C、向运营经理发送正式的通知备忘录。
D、向运营经理提供一份项目章程的副本。
74、在施工阶段,一座城市的高端基础设施项目隧道部分遇到排水问题,项目团队正处于寻找
解决方案的过程。更新问题日志之后,项目经理应该做什么?
A、请求预算补贴和延长进度计划。
B、与指导委员会沟通该问题,并提供定期进度更新,直至解决为止。
C、尽快解决问题,以避免进度计划延迟。
D、聘请一位外部顾问,就如何高效和经济有效地解决问题提供专家意见。
75、在一个季度末,项目发起人要求进度报告中包含一个指标,以确定项目是否将按时完成或
将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标?
A、成本绩效指数(CPI)。
B、完工偏差。
C、进度偏差。(SV)
D、完工估算。(EAC)
76、在项目收尾期间,项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈,一些相关方对项目的
成功标准意见不一致,并从一开始就对项目感到沮丧。项目经理应查阅下列哪一份文件来解
决这些问题?
A、范围说明书。
B、需求文件。
C、项目章程。
D、质量管理计划。
77、在项目会议期间,一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态,并对项目的预算
产生负面影响。若要防止这种情况再次发生,项目经理可以做什么?
A、要求团队监督潜在问题。
B、将该问题作为一项风险记录在风险登记册中。
C、更新问题日志,并监督纠正措施。 跟踪问题
D、将会议纪要就近保存,以跟踪所有问题。
78、一个用于交付 IT 解决方案实施项目的工作包正在准备中,项目经理检查验收标准,注意到
可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题,在项目开发期间,项目经理应
事先完成下列哪个?
A、进行检查。 QC 做的内部检查 第二步要核实范围，达到可验收的交付成果
B、检查核查表。
C、进行测试。 IT项目
D、重新审查清单。
79、项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的
问题。项目经理应该做什么?
A、向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告。
B、在项目管理计划中记录这项延迟,并与发起人沟通该问题。
C、制定恢复计划以尽量减少影响,并与项目发起人开会讨论该问题。.
D、请一位主题专家(SME)亲自与项目发起人讨论该问题。
80、在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间, 最终用户和项目发起人对一
项关键功能的演示感到满意,项目经理下一步应该做什么? 做得是确认范围，可交付的成果
A、指示团队进行收益评估。
B、请求在用户验收报告上签字。
C、执行质量管理计划中的活动。
D、更新测试计划以减少测试工作。
2021_05_20
81、在项目的下一阶段,一个建筑师将休三个月的产假,若要确定这是风险、问题还是机会的
话,项目经理应该评估下列哪一项?
A、概率和优先级。
B、概率、后果和时间表。
C、优先级、时间表和概率。
D、后果和风险状况。
82、项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经
常争辩和发生分岐,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?
A、与团队成员讨论问题,如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议。
B、告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程,并将他们从团队中开除。
C、要求这些团队成员的职能经理解决这种行为。
D、 认识到这是震荡阶段的一部分,并安排团队建设活动。
83、项目经理正在编写采购工作说明书(SOW),以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应
该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致?
A、供方选择标准。
B、项目章程。
C、采购文件。
D、项目管理计划。
84、客户要求项目经理在 60 天内交付项目,而之前原本计划在 90 天内交付,没有可以并行执
行的活动,请求的变更已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。若要满足这项要求,项目经理
应该做什么?
A、为项目进度计划创建应急储备。
B、对项目进度计划赶工。
C、在项目进度计划中创建项目阶段。
D、快速跟进项目进度计划。
85、一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有 30 天,然后项目经理了解到实
现这一里程碑的关键组件将有 45 天不可用。项目经理应该做什么?
A、在下一次项目状态会议上通知相关方。
B、向所有相关方发送修订后的进度报告。
C、修订风险管理计划。
D、更新问题日志。
86、一个本地项目在不断扩大,现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球
相关方,项目经理必须调整哪些现有文件?
A、组织沟通需求。
B、风险登记册。
C、变更控制程序。
D、沟通管理计划。
87、在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经
理应该做什么?
A、接受该变更,并通知发起人。
B、开始变更请求过程。
C、请求财务部门提供额外资金。
D、拒绝该变更,以保持项目正常运行。
88、在一个为期 12 个月的项目中,供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟,经过进一
步调查后,项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题,项目经理应
该事先做什么?
A、检查更新后的风险登记册和问题日志。
B、在供应商名单中添加备份供应商。
C、在进度计划基准中包含应急缓冲
D、查看其它项目的经验教训文档。
89、在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时,项目经理应该做什么?
A、重定需求规范的基准。
B、确保项目文档已存档。
C、更新问题日志。
D、提交变更请求。
90、一份设备报价邀请书(RFQ)在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议,一些供
应商询问有关设备类型的问题,还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避
免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A、要求有更多此设备经验的供应商。
B、延长提交报价的时间。
C、遵循采购管理计划。
D、将所有详情包含进工作说明书(SOW)中
2021_05_21
91、在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经
理下一步应该怎么做?
A、提交变更请求。
B、修改项目基准。
C、更新项目进度计划
D、执行实施。
92、经过多次会议后,项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实,
若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A、更好地制定沟通管理计划。
B、确保已识别正确的相关方。
C、创建项目章程。
D、更明确地定义项目范围。
93、一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。 关键相关方直接向团队成员询问项目进度。
项目经理应该做什么?
A、要求指导委员会向相关方提供更新。
B、向相关方定期提供正式更新。
C、授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。
D、确保只有项目管理办工室(PMO)向相关方提供更新。
94、产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值。这些变更将会让公
司受益,但涉及额外的活动。项目经理应该做什么?
A、将这些变更更新到范围说明书中。
B、向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求。
C、将变更添加至工作分解结构(WBS)。
D、增加预算,以包容这些变更。
95、在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。
因为这可能对项目造成负面影响,项目经理应该更新哪一项?
A、相关方参与和沟通管理计划。
B、变更请求和沟通管理计划。
C、经验教训登记册和进度管理计划 。
D、风险登记册和风险管理计划
96、项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略,项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算
和进度计划内交付项目的能力,人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么?
A、与项目发起人开会,以了解组织文化。
B、询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。
C、重新评估所有风险结果,并更新风险登记册。
D、了解并解决相关方担忧的问题。
97、一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业论证时,公司使用净现值(NPV)来确定项
目的优先级。公司应该首先开始哪个项目?
A、NPV=-25,000 美元,投资回收期为三年。
B、NPV=-25,000 美元,投资回收期为五年。
C、NPV=15,000 美元,投资回收期为三年。
D、NPV=15,000 美元,投资回收期为五年。
98、项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目,
项目经理下一步应该做什么?
A、获得必要的项目资源。
B、定义项目管理计划的活动。
C、创建工作分解结构(WBS)。
D、安排召开项目启动大会。
99、项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会,以确定项目边界并证明其合理性。
在审核结果后,项目经理发现预期收益的值不一致。项目经理应该做什么?
A、接洽相关方,以确认所提供的值与项目范围一致。
B、根据相关方提供的值修改项目范围,并更新项目章程。
C、计算不一致值的平均值,并更新分析以符合预期收益。
D、将该不一致性记录为一项风险,并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致。
100、在为期六个月项目的第三个月,一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况
下增加一项新功能。项目经理应该怎么做?
A、与发起人讨论该请求。
B、更新项目文件。
C、更新范围计划,包含新功能。
D、创建变更请求并评估影响。
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