131、产品经理需要找出一个在某项任务中工作的人。他需要给出一些与该任务相关的重要信息。问产品经理如何能得到这些信息？
    A：参加每日站立会议
    B：在迭代待办事项中得到
    C：在产品代办项中得到
    D：在团队的工作记录中

    132、项目利益相关者对开发团队信心不足。下列哪一项对利益相关者的信心建设最有效？
    A：和利益相关者参与更多的会议来促进沟通
    B：低缺陷数
    C：一个自我组织的团队
    D：在每次迭代结束后交付有着更多相关功能的工作软件

    133、完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室 （PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期。 项目经理下一步应该做什么？
    A.通知 PMO，敏捷项目不需要经验教训。
    B.与 Scrum 主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训。
    C.请 PMO 为 Scrum 团队安排一次经验教训研讨会。
    D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训
    敏捷项目中，回顾会议是一个有效的团队总结工具，通过回顾会议能在迭代中实现团队级的反馈和改进，从而推动整个团队的进步选项。

    134、一家公司想要向敏捷转型，并在找一个适当的项目做为试点。以下哪个是最合适的试点项目？
    A.项目a: 估计工期: 1 年;团队规模: 10
    B.项目 b: 估计工期: 1 个月;团队规模: 10
    C.项目 c: 估计工期: 6 个月;团队规模: 50
    D.项目 d: 估计工期: 9 个月;团队规模: 7

    135、如果团队成员在试行一个穿刺（spike）后确定质量可以得到改进，该团队成员该如何继续？
    A. 在为整个迭代实施变更后，与团队讨论变更
    B. 召开一次团队会议， 讨论实施变更的最佳时间点
    C. 计划一次与产品负责人和团队的会议
    D. 在下一次sprint中包含这些变更 ，但是只有在获得团队批准之后

    136、一个项目有几个功能可以立即为 客户提供价值，产品负责人需要确定 要在即将到来的迭代中包含哪些功能. 产品负责人需要客户审查和批准什么内容?
    A.立即可交付成果的综合进度计划
    B.所有特征的功能描述和成本估算
    C.所需特征和功能的优先级列表
    D.工作分解结构（WBS)

    137、敏捷管理专业人士注意 到产品代办事项上一个新故 事集很模糊，缺少验收标准， 敏捷管理专业人士应在sprint 周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情
    A.在代办事项梳理会上
    B.在sprint回顾会议上
    C.在每日scrum期间
    D.在迭代评审会上

    138、一家公司开始实行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样 做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效
    A.与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图
    B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导，指导，教学和推进来识别和解决问题
    C.仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能
    D.获得干系人对团队有效性的反馈，并与团队分享

    139、项目处于初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠.现实的计划，下列哪一项敏捷实践可帮助团队实现这个目标
    A.为产品代办事项的变更设置进度计划的缓冲
    B.为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望
    C.为项目增加额外的成员
    D.对所有估算增加额外的点数

    140、项目发起人要求提供敏捷的简要 概述，敏捷管理专业人士应如何解释敏捷项目执行
    A.项目将始终遵循计划
    B.项目将关注技术卓越和良好设计
    C.项目将关注可预测性胜过适应性
    D.项目将具有定义良好的过程并减 少对个人的依赖