1.敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大，团队成员认为团队应该
    分解为更小的小组，scrum 主管应该怎么做
    A：缩小团队规模，使站会更易于管理
    B：在采取行动之前寻求项目发起人的指示
    C：告知团队站会的价值
    D：允许团队做出重组的决定
    2.在基于 WEB 的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个阶段性的状态，团队成员
    回应工作已完成，业务负责人感到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在，是什么原因导
    致这种误解呢
    A：团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意
    B：该特性的开发工作已完成，但该特性未发布
    C：该特性的开发工作未获得项目干系人的批准
    D：业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准

    3，敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件
    对用户不重要，团队已经完成该部件的 25%，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一
    个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？
    A：在获得变更控制委员会 CCB 批准之后中止该部件的工作
    B：停止开发该部件
    C：继续开发该部件
    D：让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作

    4.在一次不顺利的 sprint 评审后，团队怀疑目前流程，此外，产品质量需要审计，敏捷项目管
    理师决定召开一次 sprint 回顾会议,在该回顾会议上，敏捷项目管理师应该怎么做？
    A：与队员一起制定一份纠正措施计划
    B：询问团队他们如何能够在下一次迭代中争取回时间
    C：向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员
    D：让团队改进速度

    5.在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险
    A：在下一次站会时
    B：在回顾会议上
    C：在每日风险管理会上
    D：在站会后另一次个别会议上

    6.在一次团队会议上，属于主题专家（SMEs）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致工
    作士气下降，敏捷项目管理师应该怎么做？
    A：组织一次团队建设活动，提高团队士气
    B：让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术
    C：让团队成员执行其活动的价值流分析
    D：为团队添加更多资源，鼓励完成任务

    7.在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题，分析之后，团队成员确定至少需
    要花两周的时间来解决该问题，该名团队成员应该怎么办？
    A：通知产品负责人并开始解决
    B：在下一次站会上与团队沟通这个问题
    C：立即开始解决，并在问题会议上与团队沟通该问题
    D：从事下一项活动的工作，并在回顾会议上与团队沟通

    8.团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导应该
    鼓励两个小组如何处理这种情况
    A：通过竞争增加工作输出和解决方案多样化
    B：跟踪这个问题，并评估项目完成的风险
    C：分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法
    D：添加用户故事，以便加强沟通

    9.一个新 scrum 项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在
    一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务.新项目的 scrum 主管应
    该怎么做？
    A：将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决
    B：允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务
    C：给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作
    D：给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题

    10.由于用户故事中的一项功能不完整，敏捷项目管理师对召开与项目干系人的迭代评审会议感
    到担忧，团队应该怎么做？
    A：调查团队，并获得一致同意决定是否应该召开评审会议
    B：按计划参加评审会议，接受对已完成工作的反馈
    C：推迟评审会议，并在所有用户故事均已完成的情况下重新支持评审会议
    D：通过获得项目干系人的一致同意，确定是否应该召开评审会议

    11.项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求，敏捷
    项目经理应该怎么做？
    A：向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺
    B：按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺
    C：重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率
    D：根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序

    12.如果发现可能影响产品发布日期的关键障碍，敏捷项目管理师应该怎么做？
    A：通知项目团队，让他们协作获得解决方案
    B：在进行解决新障碍之前，确保解决之前障碍
    C：立即在风险登记册中添加该风险，并监控这种情况 24 小时
    D：创建一份概率和影响矩阵，包含每一个障碍

    13.一名团队成员在站会上迟到，团队绩效降低，敏捷项目经理应该怎么办？
    A：指示另一名团队成员确定原因
    B：将该团队成员从团队中开除
    C：等待该团队成员请求一次会议
    D：接洽该团队成员，以确定如何提供支持

    14.scrum 主管注意到一名团队成员总是在每日站会上迟到，scrum 主管应该怎么做？
    A：对该名成员发出严重警告
    B：忽略迟到的团队成员，每天准时开始站立会议
    C：严格要求该团队成员必须准时参加会议
    D：和该团队成员探讨每日立会的意义和价值

    15.项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项有助于确保团队和
    项目干系人的目标保持一致
    A：定期沟通干系人和团队目标、期望
    B：干系人提供的完成目标激励资金
    C：沟通由产品负责人制定的目标
    D：团队在回顾会议中评审目标

    16.在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内全面发布待办列表将不能按时完成，
    团队应该怎么做？
    A：计算完成目标还需要多少团队成员
    B：与产品负责人沟通一个新的完成日期估算
    C：对待办列表重新排列顺序，并删除低价值的故事
    D：与产品负责人一起协商范围和进度计划

    17.在回顾会议上，项目经理必须执行哪些任务？
    A：设置平台，沟通议程和分发资料
    B：在所有讨论中指导团队，避免冲突
    C：将所有反馈上报给项目干系人
    D：如果参与度不足，提前结束会议

    18.敏捷项目团队完成初始计划（initial plan）和蓝图（drawings）后，下一步该怎么做？
    A：安排站会，保持团队速度
    B：跟踪迭代，并根据需要重新规划
    C：通过对计划和图纸的评审会议，收集客户反馈
    D：在客户评审之后，最终确定详细的计划和图纸

    19.敏捷项目管理师注意到团队成员无法集中注意力到项目上，导致团队绩效下降，若要让团队
    回到正轨，敏捷项目管理师应该怎么做？
    A：将该问题上报给项目发起人
    B：删除故事，提高效率
    C：召开一次站会，解决这个问题
    D：召开一次团队回顾会议

    20.是什么决定某一事项完成的标准？
    A：产品负责人同意该事项完成
    B：项目发起人和团队同意该事项完成
    C：客户和产品负责人同意该事项完成
    D：团队和客户接受用户故事

    21，由于一个技术难点，一名敏捷团队成员对完成任务有困难，该名团队成员应该怎么做？
    A：与 scrum 主管一起解决这个问题
    B：请求团队领导协助
    C：咨询另一名团队经理
    D：在下一次站会上讨论该问题

    22.如果一名主管请求获得有关某个 sprint 状态的信息，产品负责人应该怎么做？
    A：指示该主管参加一次站会
    B：安排一次与主管的面对面，一对一会议
    C：为该主管创建具有请求信息的演示
    D：指导主管查看信息看板

    23，产品负责人询问每次迭代的进展情况以及后续迭代的工作期望，敏捷项目管理师应向产品负
    责人提供什么
    A：每周状态会议报告
    B：即将到期的口头摘要
    C：具有每次迭代估算的项目进度计划
    D：燃尽图和燃起图

    24，在一次回顾会议上，敏捷项目经理意识到一些团队成员压力大且工作不开心，敏捷项目经理
    应该怎么做？
    A：要求产品负责人更改交付日期，减少团队压力
    B：将该问题添加到障碍待办列表中，但只有在速度不受到影响的情况下解决该问题
    C：识别哪些做的好，哪些做的不好
    D：与职能经理确认替代团队资源

    25.团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队应该怎么做？
    A：通过每个团队的领导沟通，确保达成共识
    B：通过使用详细的电子沟通确保记录各种决策
    C：让部门负责人标准化单一敏捷方法
    D：讨论选择不同方法的理由，并制定一份常见词汇表

    26.由于职能经理分配的任务，跨职能团队中的一名敏捷团队成员不能完成委派任务，scrum 主
    管应该怎么做？
    A：解雇该团队成员
    B：与职能经理讨论该情形
    C：向项目发起人举报职能经理
    D：要求职能经理遵守项目章程

    27.公司总裁担心一次自然灾害对公司的影响，管理层应该如何识别需要应用其他资源并减轻潜
    在影响的领域？
    A：制定并保留一份积极的风险登记册，包含风险减轻策略和成本收益分析
    B：根据定性风险分析，制定并保留一份积极的风险登记册
    C：让每个开发团队在信息看板上登记最高风险项
    D：通过将开发团队分割成两个地方规避风险，确保知识持续性

    28.一名团队成员意识到一项任务所花的时间比原始估算的时间长，下列哪一项可以预防这个问
    题？
    A：在计划模板中分配更多的时间
    B：计划更长时间的 scrum sprint
    C：在站会上分配额外资源
    D：将任务分成多个部分

    29、在一次每日站会上，scrum 主管了解到一个用户的故事不完整，因为团队成员无法对某个方
    法达成一致意见，scrum 主管应该怎么做？
    A：与经理开会，确定最佳方法
    B：鼓励团队对方法达成一致意见
    C：要求团队领导选择最佳方法
    D：要求说明每种方法，并选择最佳的一种

    30.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过，产品已发布，但是客户投
    诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？
    A：请求项目发起人的批准
    B：执行所有需求评审
    C：开展阶段结束演示
    D：执行一次回顾，核实项目可交付成果

    31.项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到以团队目
    前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做？
    A：批准加班，并减少范围
    B：确保速度需求与任务大小保持一致
    C：为最小的任务排列优先顺序，以完成尽量多的任务
    D：与产品负责人协作，协商发布计划和待办列表优先顺序

    32，对于最终迭代的回顾会议，一名团队领导计划讨论信息收集之后完成的任务数，团队领导应
    使用哪种工具来支持这次讨论
    A：燃尽图
    B：逻辑代码
    C：物理代码
    D：计划扑克图

    33.在初始计划阶段，项目团队应如何制定一份可靠和实际的计划？
    A：建议短期加班，减轻风险
    B：在进度计划中创建一个缓冲，允许产品待办列表有所更改
    C：为团队添加额外的团队成员
    D：通过对所有的估算增加额外的点数，减轻风险

    34,产品负责人无法查看某次迭代的进展情况，产品团队应使用什么来解决这个问题？
    A：MosCow 分析法
    B：改善板
    C：看板
    D：计划扑克技术

    35,一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置，管理层团队还在考虑采用敏捷
    过程，敏捷项目管理师应提供什么建议？
    A：安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源放置在中间
    B：隔离每个开发团队，减少所有外部干扰
    C：确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志
    D：定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置

    36,团队再次遇到之前版本延迟的问题，有些团队成员感到沮丧，因为在前一次回顾会议中已识
    别到这个问题的纠正措施，为保持团队士气，团队应该怎么做？
    A：为在回顾会议中发现的问题制定一份行动计划
    B：等待下一次回顾会议讨论这个问题
    C：将该问题上报给高级管理层纠正
    D：等到下一次站会讨论该问题

    37,敏捷团队完成了一次迭代以及大部分用户故事，团队希望确保功能具有相关性，团队下一步
    应该怎么做？
    A：通过一次评审会议和迭代演示，获得产品负责人和项目干系人的反馈
    B：安排一次迭代回顾会议，改造团队开发
    C：将不完整的用户故事包含在下一次迭代中，评估所有用户故事
    D：通过延长迭代长度，完成不完整的用户故事

    38.一名团队成员被分配去通过实验新技术解决一个问题，敏捷项目管理师要求提供一份详细的
    结果报告，在这种情况下，敏捷项目管理师应采取的不同措施是什么？
    A：通过协助新技术，帮助该团队成员
    B：要求该团队成员在每日站会上讨论解决方案
    C：让团队成员通过讨论会议分享成果
    D：要求团队成员向项目领导提交报告

    39,由于缺乏 PO 对用户故事的澄清，导致团队效率下降，敏捷教练应该怎么做？
    A：从另一名团队成员获得澄清，因为团队是自主性的
    B：与团队沟通，获得所有澄清是他们的责任
    C：告诉团队他们应在迭代开始时解决所有问题
    D：告诉产品所有者他们负责提供澄清

    40,一名新团队成员之前没有敏捷项目经验，正在设法理解参加每日站会的价值，敏捷项目管理
    师应如何解决这个问题？
    A：说明站会能够如何减少同事压力
    B：证明站会如何能够辨识障碍
    C：解释站会如何能够消除让团队承诺参与的需要
    D：说明站会如何能够消除详细协调的需要

    41,团队在与客户接洽方面有困难，客户几乎不回应问题，经常缺席迭代和评审和演示，但是仍
    然期望产品按时交付并满足期望，敏捷项目管理师应该怎么做？
    A：教育客户积极参与的重要性
    B：让团队使用专家判断做出有根据的决策
    C：停止开发，执行需求收集
    D：要求产品负责人获得必要的客户反馈

    42,完成编码之后，项目团队发现大量缺陷，敏捷团队应该怎么做才能防止再次发生这类事情？
    A：在开始编码/或测试之前，识别并讨论验收标准
    B：减少迭代长度，让开发人员关注更详细的代码
    C：建立需求跟踪矩阵，提供技术明确问题的透明性
    D：为测试团队增加资源，确保开发理想的测试案例

    43,敏捷项目管理人士建议使用一种过程改进技术，但该技术导致降低速度并产生一些质量问
    题，团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，应该怎么做会产生不同的效果
    A：敏捷项目管理专业人士应该事先获得职能经理的许可
    B：在更改过程之前，职能经理应参加回顾会议提出建议
    C：敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队
    D：职能经理应领导敏捷管理专业人士在进行过程改进时更加小心谨慎

    44,在迭代计划期间，产品负责人和团队对某次迭代的情况存在不同的感受，敏捷项目管理师建
    议用一种更透明的方式来沟通工作进展情况，敏捷项目管理师应使用哪种工具？
    A：信息看板
    B：石川图
    C：鱼骨图
    D：计划扑克技术

    45,过渡到敏捷方法的一家公司管理层强制制定召开每日站会的具体时间，敏捷团队领导应如何
    应对？
    A：向管理层说明团队的基本规则属于团队
    B：邀请管理层参加站会，抗议这项强制规定
    C：执行管理层强制规定的会议时间
    D：要求管理层根据工作量规定会议时间

    46,最新投入的一个产品受到上级管理层的极大关注，他们直接通过电邮和电话联系开发团队成
    员表达期望，在一次站会上，团队表达了他们的问题，scrum 主管应该怎么做？
    A：询问产品负责人如何接收上级管理层的评价
    B：要求开发团队忽略电邮和电话
    C：让产品负责人把这些请求做为高优先级，键入产品待办列表中
    D：亲自回复上级管理层的电话和电子邮件

    47,在计划会议上，敏捷项目管理师注意到一些团队成员无法达成共识，敏捷项目管理师应该怎
    么做？
    A：询问团队他们是否需要采用替代技术
    B：创建一份团队参考文件，设置参与指南
    C：要求 scrum 主管在每日站会上解决该问题
    D：迭代结束时在经验总结会上收集反馈

    48,团队成员对使用某种特定敏捷技术意见不一致，团队应该怎么做？
    A：使用与其他团队相同的方法，确保获得常用的词汇表
    B：选择常用的方法，以便确保成本节约
    C：通过讨论以获得一致同意去选择一种方法
    D：使用一种组织管理层使用的方法

    49下列哪一项属于估算用户故事规模的技术
    A：专家判断
    B：计划扑克
    C：燃尽图
    D：看板扑克

    50.项目团队提出改进绩效的建议，但是敏捷项目经理意识到一个更好的方法，敏捷项目经理应
    该怎么办？
    A：实施团队的建议
    B：与团队寻找妥协方法
    C：寻求项目发起人的指导
    D：指示团队使用更好的方法

    51,哪一项传统开发实践方法与敏捷回顾会议相当于？
    A：因果分析
    B：经验教训会议
    C：阶段评审会议
    D：愿景会议

    52,一名团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么做？
    A：作为一个团体，来决定是否应用新方法
    B：与团队成员一起合作来决定是否采用新方法
    C：让资深团队成员决定是否采用新方法
    D：与管理层沟通决定是否采用新方法

    53,在回顾会议上协调员的角色是什么
    A：分发相关文件，设定基调并说明会议议程
    B：提供一致的会议方向，避免争议
    C：确保项目干系人全部告知反馈
    D：监督参与程度，如果交互不足，则结束会议

    54,项目干系人对一个新敏捷项目和敏捷团队都拥有明确目标，为什么项目干系人定期沟通团队
    目标很重要
    A：为了限制外部介入产品开发
    B：为了确保目标受到激励
    C：为了重新调整团队目标
    D：为了提供交叉培训机会

    55,产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人，敏捷管理专业人士
    应该怎么做
    A：允许这名干系人和产品负责人自己解决问题
    B：与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求
    C：与产品负责人的主管经理沟通
    D：指导团队遵循产品负责人的优先级

    56,在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要流程问题，一名团队成员建议召
    开一次回顾会议，解决这些问题，敏捷团队领导应该怎么做
    A：解释说回顾会议只能在迭代结束时举行
    B：在中途停止迭代，并召开回顾会议
    C：解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题
    D：寻求外部协助，帮助团队解决过程问题

    57,敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员如何能够实现这一点
    A：将较为简单的故事放进 sprint 中
    B：减少非生产性时间
    C：将用户故事移到另一个 sprint 中
    D：识别关键过程以改进

    58,敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具，项目团队
    应如何计划和监督分包商的工作
    A：通过确保分包商提交项目计划和状态报告
    B：通过使用 sprint 待办事项和回顾会议
    C：通过使用产品待办事项和每日站会
    D：通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

    59,产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量，
    若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做
    A：向高级管理层寻求指导
    B：聘用外部专家解决质量问题
    C：将重构纳入开发过程
    D：要求团队在实施新功能之前解决质量问题

    60,应该由谁接受成功标准
    A：敏捷项目团队
    B：项目管理办公室
    C：产品负责人
    D：敏捷项目经理

    敏捷试题答案
    1.正确答案：C
    解析：这个题目的重心其实是在考察每日站会的价值，站会无论人多人少都是有价值的，所
    以小组成员找的这个原因不对，团队成员多可能会导致效率低，但并不是没有价值，所以要
    告知团队站会价值；干扰项 A，SM 不负责拆分团队的。
    2. 正确答案：D
    解析：该题目考察的是 DOD 这个知识点 ，在 sprint planning 阶段要定义好 DOD，以免发
    生误解。
    3.正确答案：B
    解析：产品负责人是客户的一个代言人，他可以自己决定停止开发的，既然对于用户并不重
    要，那就可以停止，干扰项是 D。 4.正确答案：A
    解析：在回顾会议上和团队成员一起回顾那些方法可以进行改善。
    5.正确答案：D
    解析：每日站会的内容就是 3 个方向：昨天做了什么，今天做什么，需要什么帮助。站会上
    是说遇到什么问题，没有详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都参与，需要重点
    讨论的问题，应该在站会结束后的另外一个会议上解决。
    6.正确答案：B
    解析：改进工作过程是 SM 的职责之一” A 可能如果是传统项目的选择，他可以提高士气，
    但是如果有重复的工作的话还是解决不了，而相对而言 B 更合适，因为 scrum 主管的职责
    之一就是帮助团队进行改进，所以 B 更合适
    7.正确答案：B
    解析：遇到问题是不需要花时间解决需要跟 PO 和团队一起商量，A 选项太绝对了，C 立即
    开始不符合，D 回顾会议是用来总结经验教训的
    8.正确答案：C
    解析：独立工作的小组在敏捷中是不建议竞争的，鼓励沟通协助，去完成工作
    9.正确答案：A
    解析：多项目对资源的占用属于风险应对，对于 B.C.D 的做法都不合适，不能解决问题
    10.正确答案：B
    解析：评审会议敏捷中提倡透明度，所以要正常进行，并且要接受反馈，最后可以做适当的
    调整
    11.正确答案：D 1 / 6
    内部
    解析：每一次迭代是按照优先级进行排序的，要想知道某个功能是否包含在下一次迭代中，
    就看一下优先级顺序、 12.正确答案：A
    解析：及时应对，参与式决策
    13.正确答案：D
    解析：此题用排除法，A/C 选项都太被动了没有直接处理问题，B 选项开除是敏捷所不支持
    的，也不是最好的处理方式，D 选项和团队成员沟通，符合敏捷所提倡的引导、帮助团队成
    员14.正确答案：D
    解析：这是应该起到教练指导的作用，A/B/C 都不是合适的做法，应该告诉他每日会议的作
    用目的，让团队成员了解参加的意义和价值
    15.正确答案：A
    解析：应当采用定期和干系人以及团队成员沟通目标和期望的方式
    16.正确答案：D
    解析：与产品负责人协商是否可以调整进度或者范围，C 选项待办列表重新排序是 PO 的职
    责，团队不能做
    17.正确答案：B
    解析：敏捷中项目经理扮演引导者的角色，强调指导和帮助的方式
    18.正确答案：B
    解析：敏捷中采用滚动式规划、逐步完善的方式进行，所以要跟踪迭代，并根据需要重新规
    划；C 选项并没有这样的一个评审会议；A 可能是下一步要做的事情，但是相对来说 B 更贴
    近题干想表达的意思
    19.正确答案：D
    解析：回顾会议上总结经验教训，解决问题
    20.正确答案：A
    解析：完成标准是由 PO 制定，与团队讨论后确认达成共识，最终由 PO 以验收标准为依据
    接收用户故事
    21.正确答案：A
    解析：scrum 主管职责就是负责移除障碍
    22.正确答案：D
    解析：信息看板展示 sprint 状态
    23.正确答案：D 2 / 6
    内部
    解析：燃尽图体现了已完成工作与迭代计划的比较，可以反映工作进展情况；燃起图体现已
    完成工作的累积情况，体现完成工作的走势，可以反映后续工作的预期。
    24.正确答案：C
    解析：回顾会议的主要任务就是对上一迭代期间的过程回顾，在下一次迭代期保留做的好的
    地方，改进做的不好的地方。
    25.正确答案：D
    解析：在团队内或者团队间沟通很重要，虽然各自持有不同的观点，通过积极主动的沟通，
    可以互抒己见，求同存异。前三项不符合敏捷思想
    26.正确答案：B
    解析：其他选项明显不可取，做法太激进，太强硬。和职能经理进行讨论，如何改善现在的
    情况，使该团队成员能全身心聚焦于当前的项目。
    27.正确答案：C
    解析：将风险通过看板形式反映出来，以便进行风险识别与应对。
    28.正确答案：D
    解析：一项任务所花费的时间比原始估算的时间长，很可能是将用户故事拆分成任务时，该
    任务规模太大，所以可以将该任务分成多个部分，便于更好的估算工期
    29.正确答案：B
    解析：Scrum Master 的职责应该是鼓励团队自己做决策，而不应该要求团队如何做。
    30.正确答案：C
    解析：通过评审会对产品进行演示，得到产品负责人和客户对产品的反馈。
    31.正确答案：D
    解析：与产品负责人一起协商，对待办列表项进行优先级排序，最有市场价值的最容易实现
    的先开发，先发布。
    32.正确答案：A
    解析：燃尽图能够展示实际情况与参考情况，满足需要。
    33.正确答案：B
    解析：为变更预留缓冲可以有效的降低计划与实际的偏差；D 会导致失真。
    34.正确答案：C
    解析：看板可以体现迭代的进展情况。A 是排优先级的，D 是评估的
    35.正确答案：A
    解析：集中办公，方便交流沟通，提高工作效率；信息发射源位置醒目，团队成员，领导层，
    项目干系人均可以了解项目情况，信息透明化。
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    内部
    36.正确答案：A
    解析：排除法，A 能及时进行讨论和采取行动，利于保持士气
    37.正确答案：A
    解析：产品负责人和项目干系人针对产品增量进行评审后反馈给团队，最终决策权在产品负
    责人和项目干系人。
    38.正确答案：C
    解析：C 最符合敏捷价值观和原则
    39.正确答案：D
    解析：与产品负责人进行沟通，由产品负责人针对用户故事进行讲解说明，解决团队效率下
    降的问题。
    40.正确答案：B
    解析：每日站会的主要目的是通过团队成员的”昨天做了什么””今天打算做什么”了解项目进
    度，通过”需要什么样的帮助”来暴露项目风险。
    41.正确答案：D
    解析：如果客户不能全程参与，可以由产品负责人跟客户沟通，再由产品负责人将客户的意
    见和想法反馈给团队。
    42.正确答案：A
    解析：在开发编码/或测试之前，识别并讨论验收标准，在开发过程中完善详细功能，测试时
    可以降低缺陷率，提高产品质量。
    43.正确答案：B
    解析：邀请职能经理参与过程回顾，共同找到达成共识的方法。A 不需要获得职能经理的许
    可，C 与问题不符，D 明显不符合。
    44.正确答案：A
    解析：信息看板保证项目信息透明化，醒目，方便项目干系人都能了解到项目进展。
    45.正确答案：A
    解析：敏捷团队强调自我管理，自主决策，所以要向管理层解释，团队的基本规则由团队自
    己制定，属于团队
    46.正确答案：A
    解析：寻求产品负责人的帮助，希望产品负责人能替代团队成员针对项目情况接收领导层的
    期望。
    47.正确答案：D
    解析：这个题是解决团队沟通和冲突解决的问题。A 选项，一般技术选择有团队共同作出，
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    内部
    管理者一般不会针对提出。及时提出，那么这个答案也是一个具体的技术问题的解决方案，
    是 Specific 的，不具有普遍性。B 一般敏捷过程不建议过多的文档。C 每日站会不解决问题，
    只提出问题。只有 D，比较通用，收集到反馈后，再根据反馈，决定具体的改进措施。
    48.正确答案：C
    解析：授权团队并鼓励团队达成一致。
    49.正确答案：B
    解析：计划扑克是敏捷估算故事规模的常用技术。
    50.正确答案：B
    解析：在 A\B 之间犹豫，认为还是应该先做充分沟通和讨论；D 选项不应该是指示，要授
    权；如果是“引导团队使用更好的方法”就没问题。
    51.正确答案：B
    解析：回顾会议的作用是总结上一阶段的工作，发现问题，分析问题，解决问题，吸取经验，
    更好的完成下一阶段的工作。相当于经验教训总结会。
    52.正确答案：B
    解析：团队一起了解新方法，团队一致决策是否应用新方法。
    53.正确答案：A
    解析：参见《敏捷回顾》第四章内容
    54.正确答案：C
    解析：此处的干系人可以理解为 PO 的角色，需要调整重新对齐（realign）和重申（reafirm）
    团队目标
    55.正确答案：B
    解析：敏捷教练应采取积极的态度解决问题，而不是看到潜在问题之后听之任之
    56.正确答案：C
    解析：碰到问题中途停止迭代不合适
    57.正确答案：D
    解析：Velocity 是一个迭代中团队能完成的故事点数，A.C 并不能提高速度。B 选项团队建
    设等非生产时间也是很有必要的；D，进行关键过程改进能提升速度。
    58.正确答案：C
    解析：问的是计划和监督，所以应考虑从 product backlog 向 sprint backlog 分解和计划，以
    及对每日站会进行跟进和监督
    59.正确答案：C
    解析：题目中指出“管理”质量问题已经很困难了，所以应考虑使用工程技术实践来提升质量
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    内部
    60.正确答案：C
    解析：验收标准是由 PO 制定，与团队讨论后确认达成共识，最终 PO 以验收标准为依据接
    收 user story
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