最近几年，行业经历了各种震荡和变化：随着人口红利的萎缩，2016 年左右中国互联网进入下半场；2017 年可口可乐宣布取消 CMO（首席营销官），由 CGO（首席增长官）替代；之后各种增长类职位如雨后春笋般涌出；2018 年底到 2019 年，一大批顶级公司宣布裁员并停掉不赚钱的业务，还有不少小公司濒临破产。

    这些情况的出现并不意外，这只是在为多年前不重视产品价值与用户价值、不惜成本过于冒进的行为买单。“繁华”时期盛产的泡沫终将慢慢消退，最终呈现出的是一派秩序井然。

    但是在行业调整的过程中，最“倒霉”的还是普通从业者，毕竟“覆巢之下安有完卵”？

    越是人口、流量、资金红利萎缩的时候，越是增长被重视的时刻。

    增长不是数字的提升，而是一套四两拨千斤的人生哲学。我们要在千头万绪中找到各种矛盾中的平衡点并获得最大价值，这谈何容易，但恰是这种挑战让增长这件事情充满了乐趣。人生的意义就在于不断挑战自己的极限，提高认知维度，最后笑傲红尘。