STAR法则
STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四个英文单词首字母的合称，为了记忆的方便，你也可以称之为明星法则。
STAR 法则四要素：
- Situation：事情是在什么情况下发生，基于一个怎样的背景；
- Task：你是如何明确你的任务的；
- Action：针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式，具体做了哪些工作内容；
- Result：结果怎样，带来了什么价值，在整个过程中你学到了什么，有什么新的体会。
STAR法则怎么使用
1、Situation:情境
情境就是事情发生的背景，可以是对于项目的简单介绍，也可以是一个问题，或者一个难题，而这样更能凸显你做这件事情的价值。在这里，与其介绍项目多么厉害，不如从经历的一些小的方面，你自己深度参与的方面切入更好。
2、Task:任务
就是你在这件事情中承担什么职责。
- 如果是为简历准备的版本，只要说明自己承担的任务就可以了。
- 如果为面试准备的详细版本，还应该说一下团队整体的任务。
并且一定要明白，自己的任务是团队任务的一部分。不要把这个关系搞反了。
3、Action:行动
行动就是你采取的策略、具体的方法。这里依旧区分一下是为什么目的准备。
如果为面试准备的详细版本，一定要说明哪些是团队其他成员做的，哪些是你自己做的，对于自己做的部分，要更详细的拆解开来分一二三四说一下。
4、Result:结果
结果就是这件事情取得了哪些成果，最好是一些可用数字来衡量的结果。并且，重要的是突出那些通过你的努力取得的成果。
大纲
STAR TO START
把STAR法则改成START法则，最后一个T是什么呢？Thinking，就是思考、感悟、反思、复盘。通过这件事情你有什么思考？
5、Thinking:反思
反思，在人的职业、甚至一生中都非常重要。但凡在学习、工作中取得成就的人，都离不开对于自己的深刻反思。
对于一个项目经历来说，回答这样几个问题就可以了：
项目名称：中国扶贫基金会善行100精英挑战营
项目职责：担任挑战营小组组长
2016年参加中国扶贫基金会善行100精英挑战营活动，这是一个针对贫困山区儿童结对帮扶计划。我在这个活动中担任小组组长，主要的职责包括志愿者招募、激励与组织协调，以便保证活动目标的高效完成。在活动中，我采取了“双会管理法”，每天以小组为单位进行工作布置和工作总结。在我的带领下，团队经过30天的努力，成功完成67个项目对接，取得了小组第一的优异成绩。
我们用逆向拆解的方法再来看一下它的写成过程：
- 情景：2016年参加中国扶贫基金会善行100精英挑战营活动，这是一个针对贫困山区儿童结对帮扶计划。（这是对背景的一个简单的介绍，一句话把最核心的信息说明就好。）
- 任务：我在这个活动中担任小组组长，主要的职责包括志愿者招募、激励与组织协调，以便保证活动目标的高效完成。
- 行动：在活动中，我采取了“双会管理法”，每天以小组为单位进行工作布置和工作总结。（双会管理法，是我对于该简历中提到的早会和晚会的一个名词概括，这样的目的，是为了吸引面试官的注意。）
- 结果：在我的带领下，团队经过30天的努力，成功完成67个项目对接，取得了小组第一的优异成绩。（结果中的67个项目是核心结果，数字呈现更加有说服力。如果还有其他数字，最好都体现出来。）
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