帮助团队较大提升凝聚力、工作效率、产出质量等
    帮助产品设计或实现了令人称赞的模块、通过各种措施使得产品较大提升质量
    帮助公司在制度、工具、协助上有较多进步
    帮助项目提前完成了交付或提升了交付质量
    帮助客户、公司、产品、团队获得明显成功
    极大
    收到客户、上级、同事的主动表扬
    一般
    超出预期
    < 3 个工作日
    轻微
    > 7 个工作日
    严重
    >= 3 & <= 7 个工作日
    一般
    任务延期
    考虑辞退
    视为组织风险，应该尽快采取行动以改善绩效
    C
    晋升、调薪、期权、奖项(达人称号)至少 2项
    视为核心力量，为团队做出突出贡献，可为作为 Leader 重点培养
    S
    可能调薪
    视为基本力量，有潜力可能未来被挖掘，需要引导
    B
    晋升、调薪、期权、奖项(如达人称号)至少 1 项
    视为重要力量，为团队做出较多贡献，可以作为高潜持续培养
    A
    晋升、调薪 至少 1 项
    视为主要力量，有较大潜力未被挖掘，需要引导
    B+
    综合绩效

    会力所能及跟主管进行争取
    合作意识淡泊，难以同其他同事协作，产生过多冲突或投诉
    C 档
    具备 leader 气质，能够在团队协作中担任主心骨，及时消除信息差，协助其他公司完成目标
    S 档
    能够按照要求完成协助，未产生冲突，未有其他同事投诉
    B 档
    能够按照要求完成协作，全力配合同事工作，偶尔得到同事好评
    B+ 档
    能够主动与相关同事进行协调与沟通，全力配合其他同事工作，得到其他公司一致好评
    A 档
    团队协作 (20%)
    遇事推诿，不愿承担，在督促下方可完成工作
    C 档
    有很强使命感，能够竭尽全力帮助团队完成目标，经常提供建设性意见并付出行动，具有明显的 Ower 意识
    有大局观，能够积极维护团队形象和权益
    S 档
    工作努力，份内工作可以正常完成
    B 档
    工作努力，能够竭尽全力完成份内工作
    能够维护团队形象和权益
    B+ 档
    有使命感，能够竭尽全力完成份内工作，偶尔提供建设性意见
    有大局观，能够积极维护团队形象和权益
    A 档
    责任感 (30%)
    处事被动，在较多督促下方可完成工作
    C 档
    热爱工作，积极主动，经常主动帮助其他同事分担，能够积极参与团队各项事务
    S 档
    自觉完成工作，能够主动完成份内工作，偶尔需要督促
    B 档
    热爱工作，积极主动，能够主动帮助其他同事分担
    A 档
    自觉完成工作，能够主动完成份内工作并改进，无需督促
    B+ 档
    主动性 (20%)
    工作成果持续低于预期
    无法领会目标，需要额外关注与支持
    C 档
    工作成果持续，显著超出预期
    精准领会目标并为之努力，能够运用资源排除万难保证目标实现
    S 档
    工作成果不持续，偶尔低于预期
    较好领会目标并为之努力，尽量保证目标实现
    B 档
    工作成果持续，经常超出预期
    准确领会目标并为之努力，能够保证目标实现
    A 档
    工作成果持续，偶尔超出预期
    准确领会要求并为之努力，尽量保证目标实现
    B+ 档
    执行力 (30%)
    职业素养(40%)
    上线后高优先级缺陷 >= 4 个
    勉强或困难完成工作，多次大规模返工
    负责的工作出现严重延期
    C 档
    至少 2 项工作超出预期，1 项工作极大超出预期
    多次提前或高质量完成工作，没有返工
    上线后高优先级缺陷 <= 2 个
    负责的工作没有出现延期
    S 档
    上线后高优先级缺陷 <= 4 个
    在帮助下勉强完成工作，少量返工
    负责的工作没有严重延期
    B 档
    至少 2 项工作超出预期
    多次提前或高质量完成工作，没有返工
    上线后高优先级缺陷 <= 3 个
    负责的工作没有出现延期
    A 档
    上线后高优先级缺陷 <= 4 个
    能够独立按期完成工作，少量返工
    负责的工作没有严重延期
    B+ 档
    业务完成(60%)
    绩效评定指标