1. 项目整合管理的责任描述：项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任。
2. 在敏捷环境下，由团队成员决定工作的开展方式和整合方式。
3. 结束项目或阶段过程的输入是：验收的可交付成果。
4. 问题日志指导与管理项目工作中首次被创建。
5. 在工作分解结构中新增一个工作包会导致基准的变更。
6. 配置管理活动的最佳描述：识别配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计。
7. 项目进度计划不是项目管理计划的组成部分。
8. CCB 主要由项目相关方的代表组成，主要负责审批项目基准的变更。
9. 假设日志中应该记录所有的假设条件和制约因素。
10. 纠正措施是指：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
11. 项目结束时，需要更新的组织过程资产不包括经验教训登记册。
12. 知识管理的两种关键活动是：知识分享与知识集成。
13. 整体变更控制需要针对所有变更，无论大小。
14. 项目绩效测量基准是范围、进度、成本基准的综合，以便用于考核项目执行情况。