1. 项目范围管理旨在确保做为成功完成项目所需要的工作。
2. 在适应型声明周期的项目中，用产品未完项表示当前的需求。
3. 需求跟踪矩阵通常适用于控制范围。
4. 确认范围过程旨在：验收已经完成的可交付成果。
5. 确认范围过程与控制质量过程的关系是：经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认、
6. 控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便进行挣值管理。
7. WBS 的第二层可以是交付成果或项目阶段。
8. 项目与范围说明书定义了项目的总范围。